员工激励与组织气氛建设方案.pptVIP

课程单元;一、员工激励;激励的概念;期望理论;目标设置理论;公平理论;需要层次理论;ERG理论;麦克莱兰德的需要理论;三动机测试;三动机;激励——保健理论;员工需要;X理论和Y理论;激励要点;二、组织气氛分析;小组讨论——10分钟;“组织气氛”的概念;组织气氛的分析框架;明确性;标准性;责任性;灵活性;奖励性;凝聚性（团队精神）;小组绘制组织气氛图——15分钟;例：组织气氛（某公司研发部）;例：组织气氛（某公司生产部）;例：组织气氛;组织气氛类型;小组讨论——15分钟;组织气氛建设的一般行动顺序;三、管理风格与组织气氛 ;管理效果的要因模型;管理风格的概念和影响因素;动机对管理的影响 ：四种类型的经理-1 ;动机对管理的影响 ：四种类型的经理-2 ;动机对管理的影响 ：四种类型的经理-3 ;动机对管理的影响 ：四种类型的经理-4 ;职业动机模型;职业动机模型;多种管理风格的运用;案例分析——15分钟;领导者行为;四种领导风格;四种领导风格;员工准备度;准备度等级;情境领导;四、问题员工的管理;明星型员工;停滞型员工;小人型员工;潜力型员工;抗拒型员工