员工的培训发展.pptVIP

丰田的人才培养（OJD）;部下心目中理想的上司;您是什么样的上司呢？;＜丰田英二最高顾问＞ 人才是经营的关键，决定企业兴衰的正是人才。 产品是由人制造出来的，不培养人才就无法开展工作。;;;1．OJD概要;1)OJD定义　;2)“OJT”→“OJD”　;3)丰田历史与OJD　;尊重每一个员工的能力 -人的思考能力是无限的- 通过团队合作促使成长 -进步是持续性的可共享的-;5)OJD的步骤　;5)OJD的步骤　;5)OJD的步骤　;5)OJD的步骤　;5)OJD的步骤　;5)OJD的步骤　;2．案例学习;案例学习;;;解说： 　　　Step 1　考虑适合部下的工作;解说： 　　　Step 1　考虑适合部下的工作;方针;;;解说： 　　　　Step 2　安排工作;1．最大程度地唤起部下的“工作热情”;解说： 　　　　Step 2　安排工作;干劲（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ）;干劲（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ）;;;;解说： Step2　安排工作;1．最大程度地唤起部下的“工作热情” 2．为部下留下“思考的空间”，让其彻底地进行思考 3. 确认、共享对业务进行日常跟进的方法;2．为部下留下“思考的空间”，让其彻底地进行 思考;;3．确认、共享对业务进行日常跟进的方法;解说： Step3　通过日常跟进，促使部下完成工作;解说： Step3　通过日常跟进，促使部下完成工作;