各部门生产工艺流程与管理流程(44个ppt)69.pptVIP

生产进度控制 进度控制的基本概念 流水线生产进度控制 多品种周期性生产进度控制 单件小批生产进度控制 第一节 进度控制的基本概念 一、进度控制的主要内容 投入进度控制 工序进度控制 出产进度控制 二、参与生产进度控制的部门与职能 1 制定进度控制目标的职能部门 厂级生产计划部门 车间计划组 班组计划人员 2 执行测量比较的职能部门 班组兼职统计员 车间专职统计组 厂级专门统计机构 二、参与生产进度控制的部门与职能 3 制定控制措施与实施的职能部门 厂级生产调度 车间生产调度 厂级生产调度 调度员分工方式：按车间分工、按产品分工 重要的调度制度：生产调度会议制度： 调度值班制度： 调度报告制度： 三、影响生产进度的原因 1.设备故障：设备完好率 ,尤其是关键设备 2.停工待料：供应不及时、前后工序衔接不好 3.质量问题：废品率高于标准, 原因：设备精度下降、 材料问题、工人的人为因素、加工工艺问题等 4.员工缺勤：生病、家庭的社会的自然的突发事件 四、控制进度计划的措施 1 以库存应万变 2 抢修设备 3 加班 4 培养多能工 第二节 流水线生产进度控制 一、生产进度检查：坐标图法 P293 图13.1 二、流水生产欠产原因分析：1