员工绩效评价与管理经典实战版.pptVIP

绩效管理基础; ;花 额 外 的 精 力 管 理 人 才 人尽其用 优化发展和 业绩 扩大职责来改善发展 考虑所有可能配对 让众多高级经理参与 ;无 论 拥 有 多 麽 出 色 的 人 事 战 略 或 流 程 ， 经 理 人 员 的 角 色 和 行 为 足 以 影 响 到 人 事 管 理 的 成 败;;企业的发展不仅要关注个人绩效，更要关注组织绩效; 绩效管理是什么？;强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路 不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系 不以奖惩为考核目的，强调对员工绩效的改进和提升;绩效管理的关键元素; ;绩效考核比较烦，比较烦！;保证企业愿景目标的实现; ; ;1、企业基础管理良好； 2、企业中层人员素质较高； 3、企业高层支持推行绩效管理。; 绩效指标组成一个因果链; 将公司的关键绩效指标分解到部门、职位;部门关键绩效指标设计流程;对部门经理的考核表与对部门的考核表完全相同，采用平衡记分卡体系设计 对部门人员的考核表的设计采用KPI（关键绩效指标）结合行为描述指标设计，指标来源于部门关键绩效指标的分解和个人的职位说明书 个人考核表指标以5－8个为宜;指标是否与公司整体战略目标一致（战略目标的分解，或支持战略目标的实现，符合20/80定律） 指标是否可以理解（可用语言描述并不