员工薪酬管理案例与教程.pptVIP

第十章．员工薪酬管理;主要内容：;;2005年美国500强ＣＥＯ年薪排行榜 ;;主要薪酬：;不可变薪酬与可变薪酬 ;在美国，企业员工的薪酬中可变部分通常占70%，不可变部分占30%。 在日本，企业员工薪酬中有60%是可变的，40%是不变的。 在我国企业目前的薪酬制度规划中，员工的可变薪酬部分无论如何不能低于15%，并且应当逐步提高到40%左右，以保持员工的工作动力和企业的经营活力。; 薪酬是成本还是投资？;2005年国内各大公司的薪酬情况;拉开报酬的差距 员工的激励理论主要指在确定内部各类，各级职务的报酬水??时，要适当拉开差距，体现按贡献分配的原则。 报酬增加的一次性 员工个人的激励计划要求业绩考核要针对员工个人的业绩而不是集体的业绩，同时员工报酬的增加是一次性的，并不记入基础工资。 ;薪酬管理与公平理论 ;员工薪酬管理的时效性;短期薪酬与长期薪酬按什么样的比例来控制较合理较有效呢？ ;企业核心人才;股票期权的由来;股票期权激励的理论基础：;2．风险理论;3．供求理论;股票期权计划对国企改革的思考;期股制的概念;;经营者的积极性问题;期股制的前提;期股制潜存的风险 ;期股实施案例分析;;期股试点在三市;;;;;;股票期权与期股制的联系与区别;员工福利的重要性;我国企业为员工提供的福利项目 ;非固定福利;案例：;福利权利差异性;美国企业福利的种类;;法定福利;2019/11/21