目标责任制项目经营管理机制.doc

5 - 湖南建工集团目标责任制项目经营管理机制 （征求意见稿） 湖南省建筑工程集团总公司 2015年4月  目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 总则 - 3 - 2适用范围 - 3 - 3项目管理团队的组建与薪酬管理 - 3 - 3.1项目管理团队的组建 - 3 - 3.2项目经理任职条件 - 3 - 3.3项目经理的产生 - 4 - 3.4项目经理的更换 - 4 - 3.5项目管理人员薪酬管理 - 4 - 4《目标责任制项目管理任务书》的签订 - 4 - 4.1《目标责任制项目管理任务书》的签订 - 4 - 4.2目标责任制项目目标设定 - 4 - 4.3缴纳风险保证金 - 6 - 5项目管理 - 6 - 5.1项目人力资源管理 - 6 - 5.2项目财务管理 - 7 - 5.3项目商务管理 - 8 - 5.4项目材料管理 - 11 - 5.5项目设备管理 - 13 - 5.6项目党建管理 - 14 - 5.7项目印章管理 - 14 - 6项目采购 - 15 - 7绩效考核与绩效工资核发 - 15 - 8奖惩 - 16 - 1 总则 1.1为切实提高集团的项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，使项目管理更加具体、细化、可操作，拟定本机制。 1.2目标责任制项目经营遵循统一协调、归口管理、集中经营之原则，实行公司、分公司和项目管理团队三级管理、一级核算。 2 适用范围 目标责任制项目经营坚持进入大市场，对接大业主，跟踪大项目的“三大导向”。 1. 大型工程：工程造价1亿元以上或建筑面积10万m2以上的房建项目；专业安装、装饰工程造价5000万元以上项目； 2. 集团各公司投资开发自建的项目； 3. 政府投资项目； 4. 战略合作单位的项目； 5. 技术难度大，施工工序复杂的项目； 6. 在当地或行业具有重大影响力的项目； 7. 由投融资带动工程总承包的“BT、BOT、EPC、PPP”等项目。 3 项目管理团队的组建与薪酬管理 3.1项目管理团队的组建 3.1.1项目管理团队设置。项目管理团队 3.1.2项目管理团队班子成员由公司人力资源部会同分公司推荐人选，由公司聘任；其他管理及专业技术人员由分公司 3.2项目经理任职条件 3.2.1基本资格和条件：具有国家二级以上建造师资格证书，具有五年以上项目施工管理经验 3.2.2 3.3项目经理的产生 由公司经理办公会议研究确定人选并通过内部招标产生。 3.4项目经理的更换 出现下列情形之一时，公司可更换项目经理。 1.不能实现《目标责任制项目管理任务书》规定的目标； 2.项目经公司考核为不合格，限期整改且整改不合格的； 3.不服从公司管理的。 3.5项目管理人员薪酬管理 3.5.1目标责任制项目按照规模分为一、二、三等三个等级，按照项目三 3.5.2项目管理人员的工资由基本工资和绩效工资组成，基本工资占工资全额的70%，按月进行发放；绩效工资占工资全额的30%，经年度考核为合格后给予一次性发放 3.5.3项目竣工验收后，在公司规定的项目收尾工作期间内，项目管理团队留守人员工资按公司规定的“项目管理团队管理人员、专业技术人员岗位工资标准” 发放基本工资，其余人员由公司人力资源部负责安置 4 《目标责任制项目管理任务书》的签订 4.1《目标责任制项目管理任务书》的签订 4.1.1目标责任制项目均需签订《目标责任制项目管理任务书》，《目标责任制项目管理任务书》由公司、分公司和项目管理团队三方 4.2.2集团各公司所有目标责任制项目均须在项目正式运作之前签订《目标责任书》 4.2目标责任制项目目标设定 4.2.1 设定部门为工程管理部，设定依据是： 1 公司生产管理部门的工程质量要求； 2 公司与业主的合同要求； 3 对于高大难精尖等特别项目，公司设定的专项要求。 4.2.2成本管理目标 设定部门为成控部门，设定依据是： 1 一般清单子项依据公司成控部门制定的单项成本管理目标； 2 特殊清单子项依据投标报价金额及其分解目标； 3 风险目标。 4.2.3 设定部门为成控部门，设定依据是： 1 由公司成控部门测算资金成本、施工成本后估算出合理利润。 4.2.4 设定部门为成控部门，设定依据是： 1 公司与业主的合同要求； 2 公司成控部门对资金流要求的工期； 3 对于高大难精尖等特别项目，公司设定的专项要求。 4.2.5 设定部门为工程管理部，设定依据是： 1 公司生产管理部门的工程安全要求； 2 公司与业主的合同要求； 3 对于高大难精尖等特别项目，公司设定的专项要求。 4.2.6技术目标 设