《组织架构和岗位设置咨询报告》.pptVIP

LOGO LOGO LOGO 公司：联为工业科技有限公司 主讲人：高礼峰 日期：2012.4.12 组织架构设置、岗位职责 激励 措施 目 标 评 估 什么叫组织架构？ 组织：就是由各个成员组成的团体或团队 组织架构：就是这个组织由哪些成员组成，组成的结构方式，成员是个体也可以是团体 如何设置公司的组织架构？ 组织架构图 组织架构图 总 经 办 H R 管 理 部 资 讯 管 理 部 财 务 管 理 部 市 场 营 销 部 研 发 部 采 购 管 理 部 生 产 管 理 部 品 质 管 理 部 人 力 资 源 科 行 政 管 理 科 系 统 运 维 科 信 息 安 全 科 网 络 管 理 科 会 计 科 出 纳 科 市 场 运 营 科 业 务 销 售 科 研 发 一 部 研 发 二 部 智 控 系 统 开 发 部 计 划 科 生 产 科 I Q C 科 I P Q C 科 F Q C 科 I S O 体 系 中 心 采 购 科 供 应 商 管 理 科 与战略目标、年度目标、部门目标保持一致 有利于分解目标 有利于提高管理统一性原则 有利于相互监督原则 有利于提高工作效率原则 一、组织架构设置的基本原则： 二、组织架构种类及优点 直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形