精细管理提效降本提升质量安全环保跨越发展.docVIP

PAGE PAGE 1 精细管理 提效降本 提升质量 安全环保 跨越发展 ——试油大队以“五抓”为重点贯彻落实井下作业公司职代会精神 为积极贯彻落实西南油气田和井下作业公司职代会暨2011年工作会精神，抓住元坝区块立体开发机遇，大作为、大发展、大跨越，全面实现试油大队2011年各项目标任务。两级职代会后，试油大队积极贯彻落实，认真做好学习传达，大队领导班子深入调研，结合实际前瞻思维，提出本队2011年工作思路，即“精细管理，提效降本，提升质量，安全环保，跨越发展”。并强调指出，必须抓住“思想”这个关键，不断转变全员思想观念，把思想统一到元坝立体勘探开发上来，全员一心谋发展；必须把握队伍管理、安全环保，提升质量这个重点，确保2011年试油大队在川东北的工作任务；必须牢固树立提效率、降成本、树品牌这个宗旨，巩固并进一步提升试油大队在川东北的队伍品牌形象；必须紧扣全东北工区特别是元坝工作形势和年度目标任务，切实转变作风，克难攻坚，落实措施，强化督查，着力“五抓”，以时不待我的紧迫感和只争朝夕的精神状态，立足岗位，全力以赴干好各项工作，确保年度目标任务的全面实现。 一、认真学习宣传，统一全员思想。 西南油气田和公司两级职代会后，试油大队及时通过多种形式对会议精神进行宣贯，重点对公司张经理的主题报告和黎书记的重要讲话进行了学习。强调全员必须深刻理解和准确把握狠抓工作落实的现实背景、重大意义、目标任务和有关要求，切实把思想与行动统一到公司的决策部署上来，进一步明确工作目标，细化工作任务，制定工作措施，狠抓工作落实，抓住元坝立体勘探开发有利机遇，大作为、大发展，在队伍精细化管理、生产提速提效、降本压费等方面取得新突破，为西南油气田建设百亿气田做出新的更大的贡献。 二、狠抓精细管理，夯实三基建设。 试油大队在管理过程中，还存在着粗放型的管理模式，职能办公室的作用发挥还很不够，各队的管理还停留在一般性的管理上，深入研究不够，精细化管理不够，工作执行力度不强，行动迟缓，低老坏现象时有发生。结合发展形势和目标任务，大队提出必须狠抓精细化管理，通过建立健全目标分解制度、督促检查制度、信息公开制度、考核奖惩制度“四项制度”，做到工作目标任务明确到领导、明确到岗位、明确到具体工作人员这“三个明确”，努力实现“五个明显增强”，即攻坚克难的意志力明显增强、科学发展的创新力明显增强、狠抓落实的执行力明显增强、服务发展的保障力明显增强、干部队伍的战斗力明显增强，积极解决影响和制约试油大队科学发展、和谐发展、跨越发展的突出问题，形成三基工作稳步推进、生产时效不断提高、生产经营持续增收的良好发展局面。 一是创新内部管理机制。根据试油大队工作特点，修订完善完成试油大队工作任务的目标绩效管理、监督检查、公众评议、绩效考核评价、奖惩、信息公开等各项制度，强化大队各办公室与各基层队的沟通配合和协作，形成推进各项工作落实的强大合力。同时，创新活动载体，利用好典型示范，找准活动抓手，丰富活动内容，探索形成推动工作落实、促进作风转变的新途径、新方法。 二是明确目标，强化责任。将年度工作目标任务进一步细化分解到办公室、基层队、班组，做到任务细化到岗、落实到人。各办公室要根据公司、试油大队的工作部署和任务，制定年度工作任务分解书，层层分解落实；制定工作进度推进表，抓好节点控制。同时，全面落实工作责任制，使各项目标任务可报告、可量化、可核实，确保各项任务有人抓、有人管，按时按质按量完成。抓好任务完成情况的及时统计和分析，制定可行措施，持续改进和提高。 三是加强领导，转变作风。领导班子成员要亲自研究布置分管工作，带头深入基层、深入群众，及时研究解决工作落实中出现的困难和问题，大兴密切联系群众之风、大兴求真务实之风、大兴艰苦奋斗之风、大兴批评与自我批评之风，切实做到戒骄、戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒奢等“六戒”。坚持求真务实，讲实话、办实事、求实效，积极开展调查研究，深入基层、深入群众，以扎实、务实的作风抓好分管工作，团结务实，共谋发展。 四是进一步加强“三基”建设工作，扎实抓好队伍标准化管理、基础工作的建设。第一，抓基础着眼于日常工作，形成任何事情、任何工作都可追朔。第二，抓好队伍标准化管理。从持证上岗、井场布局、井口及防喷器控制设施、现场标语牌及安全标示摆放、试气现场主要设备标准配置、应急预案编制和演练、医疗设施及人员健康档案、职工生活区、迎检礼仪、主要辅助工作量项目及费用控制标准等十个方面规范施工现场标准。第三，抓基本功训练，切实加强员工的基本技能训练，抓好岗位练兵和演练，持续开展好每日一学、每日一练、每日一问、每日一赛等活动。 三、狠抓提效降本，做好“保”字文章。 始终站在“市场就是生命线，提效降本是效益”的高度，围绕“一切工作都必须服务和服从于生产”这个主题，努力提高生产时效