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生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议
一、目的
为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工,规范薪资管理,合理分配
劳动报酬,保证员工薪资管理常态化、制度化。
二、范围
生产部一线员工及检验员。
三、生产一线员工岗位等级序列及评定
(一)、等级分类:员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高
到低划分为五个等级,
等级 员一 员二 员三 员四 员五
名称 试用期员工 半熟练工 熟练工 中级工 高级工 技师
(二)、员工招聘要求:
1、大专以上相关专业学历(应届);
2、高中以上学历,两年以上相关工作经验;
(三)、员工定级:试用期满,考核合格后。
1、定级为员一(半熟练工):普通员工考核合格后;
2、定级为员二(熟练工):
a 、大专以上相关专业学历,两年以上相关工作经验;
b 、高中以上学历,五年以上相关工作经验;
3、定级为员三(中级工):大专以上相关专业学历,五年以上相关工作经验;
4 、定级为员四(高级工):特殊人才,需部门申报,主管副总审批;
5、定级为员五(技师):特殊人才,需部门申报,主管副总及总经理审批;
(四)、级别晋升:要求每月绩效考核均合格,没有受过书面警告以上处分。
1、员一晋升员二:员一级别满一年后,经生产主管组织考试合格,方可晋升;
2、员二晋升员三:员二级别满一年后,经生产主管及经理组织考试合格,方可
1
晋升;
3、员三晋升员四:员三级别满两年后,经生产主管及经理组织考试合格,主管
副总批准后,方可晋升;
4、员四晋升员五:员四级别满两年后,经生产主管及经理组织考试合格,主管
副总及总经理批准后,方可晋升;
(五)、晋升待遇:
1、试用期:基本工资 2300;
2、试用期转员一:基本工资+200+25%绩效奖金;
3、员一晋升员二:当时基本工资+ (100~300)+25%绩效奖金;
4、员二晋升员三:当时基本工资+ (200~400)+25%绩效奖金;
5 、员三晋升员四:当时基本工资+ (300~500)+25%绩效奖金;
6 、员四晋升员五:当时基本工资+ (400~600)+25%绩效奖金;
(六)、薪资结构:直接薪资(货币化的)、间接薪资(非货币化的)
直接薪酬 固定工资 岗位+技能+其他综合指数评价
薪 (货币化的) 津贴 伙食、通讯、生日、节假日津贴等
资 奖金 月(季)绩效奖、年终奖
结 加班费 加点、节假日加班
构 间接薪酬 福利待遇 五险一金,商业险等
(非货币化的) 教育培训 入职培训、在职培训、资格培训
其他 工作用品的补贴、晋升发展机会等
(七)、级别分布比例(不公布):
1、员五不得超过生产一线员工人数5%;(目前没有)
2、员四不得超过生产一线员工人数10%;(目前没有或1个)
3、员三不得超过生产一线员工人数25%;
2
4、员一、员二没有要求;
注:
1、其他部门平行岗位调用,优先考虑员二及员三级别;
2、员工岗位升迁,优先考虑员三及以上级别;
3、员四相当于初级主管待遇,员五相当于主管平均待遇;
3
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