网络公司人力资源招聘研究教材(61).pdfVIP

R 网络公司人力资源招聘研究 摘 要 当今社会是一个追求核心人才的社会，互联网时代更是将社会人 才价值观的更新速度与意识理念进行了颠覆。 而什么是核心人才， 掌 握了第一生产要素， 并能转化为显示财富的人就是核心人才。 体现在 人力资源管理工作中， 主要的表现是人力资源的管理目标要求更为精 准，员工招聘体系的构架要更为合理，培训系统要臻于成熟，绩效评 价体系要激励到位。 总而言之， 人力资源管理工作就是要挖掘出人才 最为深层次的力量， 帮助公司在各个战略阶段达成目标， 如果从宏观 的角度来说，还可以带动行业的发展，改变整体经济布局。而要想达 到这样的目标， 人力资源管理工作就要被列为正式课题， 而其中的人 才招聘工作成为了第一步也是最关键的一步。 当人们问到比尔盖茨微 软成为互联网巨擘的秘诀时， 他是这样说的 “微软之所以成功的秘诀 就在于充分挖掘了员工的核心价值，如果把我最优秀的 20 名雇员拿 走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”由此，我们可以看出， 优秀的员工对于企业的价值， 招聘工作就是要将这些优秀的员工甄选 出来，并加以培养，成为和企业核心价值观相统一，并推动企业目标 实现的人力资源。 本文以 R 网络公司为研究对象，在实践研究和收据数据阶段，可 以清楚地看到 R公司认识到了招聘工作作为渠道的功能意义与作为 人力资源工作的基础性能， 在此基础上建立了招聘工作的框架， 但在 实际操作的过程中， 因为对很多细节工作的重视程度不够、 处理不到 位，导致公司在招聘过程中遇到很多阻力， 优秀人才的招聘难度也越 来越大，甚至出现了人才断链的现实困境。 这对于以人才为核心力量 的互联网企业来说，无疑是毁灭性的。 R公司的招聘问题并不是一个个案，它为我们反观出国内企业的 招聘现状， 尤其是中小型企业， 对于人才招聘这一基础性管理工作在 开发合成中的重要作用的漠视，使本应富有活力的企业变得奄奄一 息，决策层希望在技术和管理上找到问题的症结， 却忽视了最为基础 的招聘环节。 人才招聘作为企业管理体系的根基， 只有不断加强与完 善才能生发出合理的机制， 为企业招聘到源源不断的人才， 使企业拥 有核心发展力。 针对当下企业的招聘现状，本文以 R网络公司为研究的出发点， 力图通过该项研究为企业在人力资源管理领域带来理论意义和实践 意义。 本文首先分析了当下企业招聘困境的成因，尝试为创建合理的人 力资源招聘管理体系找到出口。通过分析我们知道， R 网络公司招聘 存在问题主要有内部及外部原因， 招聘难的外部原因主要是公司所处 地域、规模吸引力不够、公司总体薪酬福利水平有待提高、由于公司 是互联网型公司， 对研发人才的需求量比较大， 而本地的高校相对较 少，且存在着计算机类的毕业生倾向于去北上广发展的趋势， 所以一 旦企业大批量的需求技术人员， 将面临无法及时招到合适的人才的局 面；招聘难的内部原因主