员工工作计划完成情况考核实施细则.pdfVIP

员工工作计划考核实施细则 一、 考核目的 为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》 的要求， 客观准确地评价员 工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。 本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。 二、 考核对象 集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。 三、 考核内容 1． 月度工作计划：主要是指工作任务。 2． 季度工作计划： 主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。 其中季度专项工作计 划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。 四、 考核方式 1． 工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形 式。 2． 一般情况， 季度工作计划、 年度工作计划的考核， 其考评方法和评份评准在计划核准时 有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。 3． 员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核， 具体参照 《员工工作职责履行情况考核 细则》执行。 4 ． 员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。 5． 集团公司各部门主管及直管单位负责人 （含）以上人员的季度、 年度工作计划考核由集 团营运管理部组织实施。 五、 考核流程 1． 工作计划的制订： 各员工按计划管理要求做好月度、 季度和年度工作计划， 提交各门主 管核准。核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。 包括 《员工月度工作计划核准表》 、 《员工季度工作计划核准表》 、《员工年度工作目标计划核准表》 。 2． 工作计划到期后， 员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告， 并及时向直接上 级和考核部门提交。 3． 工作计划完成情况报告分 《员工月度工作计划完成情况报告表》 、《员工季度工作计划完 成情况报告表》 、《员工年度工作目标计划完成情况报告表》 ，是员工对本人年度、 季度、 月度工作的总结及评价， 不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程， 也是 对改善工作态度，调整工作方向起着非常重要的促进作用。工作计划报告编写完成后， 必须由计划的责任人签署确认后才能提交。 4 ． 工作计划报告的提交时间： （1） 月度工作计划完成情况报告要求次月的二号前提交； （2 ） 季度工作计划完成情况报告在次季度第一个月的 5 号前提交； （3 ） 年度工作计划完成情况报告提交按通知要求执行。 5． 集团公司本部部门负责人及直管单位负责人的季度、 年度工作计划完成情况报告提交考 核部门考核。 6． 工作计划完成情况报告的内容审核、确认、记录： （1） 考核部门接到各被员工的年度、季度、月度工作计划完成报告后，应对报告完 成情况内容进行仔细审核。 （2 ） 普通性工作任务应进行抽查并记录抽查结果，重要工作任务应逐一进行核实、 确认，同时做好记录。 （3 ） 需要进行测评的考核项，应当按照确定的测评标准在规定的范围内，对考