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电镀主管岗位职责 浙江新耀洁具有限公司 电镀主管岗位职责 直接上司是生产经理； 电镀主管必须按生产部下达的生产制令单，计划、组织、调整、控制电镀各工序的生产, 不得随意修改，更不能自行安排，如因客观影响，经主观努力仍不能完成时，电镀主管 必须办理审批手续呈报生产部； 电镀主管必须随时监督检查生产计划的执行情况，及时发现执行各工序中的问题，采取 解决问题的有效措施，以质量好、交货快、成本低为前提来管控电镀车间； 负责检查计划的执行情况，应充分利用口安排报表、口生产报表、口生产达成率表來检 查生产计划的实际完成数，对各种报表的准确性、及时性和完整性负责； 电镀主管必须按单生产、准时生产、均衡生产、文明生产、安全生产和科学生产为指导 原则； 负责电镀车间看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效物流，准吋生产，缩短电镀周 期； 负责电镀成车间的6S管理和落实。（6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全） （1） ,现场存放的物料必须建立存放的标准（位置、时间和现场储备量）； （2） ,物料存放区域的定置标识、样品标识、通道标识、各类产品标识、挂具标识、合格 品与不合格品的标识、返修品的标识等都要井井有条， （3） ,设备维护及保养，点检卡的记录要详细，实施设备计划保养机制，包括周、月、点 检及停机保养； （4） 脏污源的查找与治理，明确清扫责任区域， （5） 明确标准作业，完善的电镀工艺和作业批导书； ⑹车间内部员工人人都要牢记《安全操作规程》并按其操作 负责电镀车间各工序的质量管控，并宣导质量是企业的生命，各工序的操作人员必须按 《电镀操作规程》和《各小组作业指导书》的要求进行操作； 负责电镀车间在职员工的培训，调整电镀工人的生产理念，要求员工必须遵守厂规厂纪, 员工必须服从主管的领导及安排，充分发挥员工的内在潜力，提高整体员工发现问题， 解决问题的能力，养成员工对规范做事的良好习惯，并选拨能推动企业发展与进步的人 才，调动员工的积极性、主动性和创造性，稳步提高电镀整体效益； 十?督促各小组的早会及例会，宣传公司的企业文化及发展趋势，开早会及例会时全车间员 工必须按秩序排队站好； 十一。明确界定管理层上下之间、横向之间的责权关系及对电镀车间的操作员工负有工作成 绩考核权； 十二。电镀主管第一时间向生产部汇报事宜如下. ⑴下达的生产日计划各小组尚末完成； ⑵车间内部员工不听从工作分配，恶言中伤主管者； ⑶车间各小组机电维修超过一小时无法正常牛产时； ⑷本车间发生质量问题不论大小； ⑸车间员工发生工伤事故不分轻重； ⑹车间员工不按操作规程与安全生产的，经说服不改的； ⑺釆购物料未按时到车间，而且急用的； ⑻车间人员需要增减的； ⑼员工与员工、员工与组长发生矛盾纠纷难以解决； 觉察本公司异常情况； 因生产任务紧急时，需其他部门增派人员； 车间各小组早会的内容需整理上报。 十三，木车间及其他部门的沟通。 ⑴了解本车间员工的日常生活习惯和风俗习俗； ⑵找员工有事交谈吋要心平气和，以及吋解决问题为宗旨； ⑶员工遇到急事或困难时要积极帮助解决； ⑷员工思想有异常时要主动找本人面谈； ⑸与其他部门交换意见时要控制情绪，谦让、避免争吵 ⑹与其他部门需共同解决的事宜时，要主动倾听并说出自已的见解，达成一致； ⑺当需要其他部门帮助和协助时要态度诚恳，言语和气； ⑻当其他部门需要帮助时要积极主动配合，尽快解决； ⑼当本车间员工与其他部门员工有争执时要把员工叫回，了解事因，并和其他部门领导共 同协商解决； 提供资料，以掌握工作过程与结果，使管理工作更顺利； 尽快把承诺变成黑字，以避免产生误会； 遵循“下工序是上工序的顾客”关系，上道工序有责任为下道工序提供优质的产品和服 务； 上个环节的部门把下环节的部门当作客户，对它进行服务，一个环节服务一个环节；下 工序必须对上工序传递的信息进行分析； 十四，公司赋予车间主管管理权之外，另给予以下权限。 ⑴车间员工一月内借支300元Z内的，经本部门主管鉴字，到行政鉴字就可到财务领取， 借支300?1000之内的由主管鉴字，呈报生产经理由生产经理鉴字后到行政总监鉴字到财 务领取； ⑵主管有计件员工各工序单件产品初步定价权； ⑶主管有计事、计吋员工的加薪与减薪建议权； ⑷主管有本车间人事任免的建议权； ⑸主管有调度计件员工在特殊时间做计时工；但计时时资必须经生产经理同意； 十五。车间内部员工在某一项有技术革新或技术突破时，主管必须提出适当的奖励权。 浙江新耀洁具有限公司 上挂组长岗位职责 直接上司是车间主管； 负责全面落实完成车间下达的各项生产任务，负责本小组的工作安排和运行，应公开、公平、公正、 实事求是分配小组各位员工的工作，对本组的正常工作负责.另上级交付临时性的任务也要积极完成； 组织本小组学习并贯彻执行企业标准、《