卷烟厂创优管理方法.pptVIP

;;;企业生命周期-影响企业管理行为;;以中烟公司为主导的综合管理体系管控模型--“优秀卷烟工厂”的定位;;;目前在贯标、对标和创建卷烟工厂工作中存在问题浅析;;某烟厂卷烟厂目前存在的主要困难和问题;;;李克明在第三届全国烟草行业卷烟工厂厂长培训班上的讲话;一、进一步促进优秀卷烟工厂建设的全面加强。;途径和方法;卷烟工厂的流程导向模型;*;*;2、加强企业的标准化建设。在加强标准化建设中，卷烟工厂有很多好的做法，标准化是一个企业管理水平的体现，它不仅仅是执行了多少国际标准、国家标准和行业标准，而是把工作程序、要求、内容上升到标准层次，这是基础管理上水平的体现。标准化管理是企业基础管理非常重要的保障。 YC/T177烟草企业标准化体系建设 技术标准 管理标准 工作标准;*;*;*;3、加强企业信息化建设。十七届五中全会对“十二·五”规划里有一个重要提法，原来提的是“用信息化带动工业化”，现在提的是“促进信息化和工业化的深度融合”。信息化对管理创新、管理水平提升起着重要的支撑作用。我们要搞管理创新、流程再造离不开信息化。这次国家局在湖北召开的企业管理现场会主要就靠信息化来运行，包括生产经营决策系统，就是以物流为切入点，使生产经营得到规范。这么多年来，国家局为加强管理付出了很多努力，但是没有信息化支撑，很难实现有效的管理。今后，制度化建设、标准化建设都要与信息化建设紧密结合。 国研彩蝶质量管理体系信息化平台 对标管理信息化平台 ;国研彩蝶ISO系统发展历程;国研彩蝶-管理体系信息化平台;;;4、加强企业文化建设。企业文化是企业创造和信奉，并在实践中真正践行的价值理念，很多企业家、专家们把企业文化提升到企业灵魂高度。企业文化关键是践行，就像行业提出践行“两个至上”行业共同价值观，这是行业的企业文化。但口号如果在实践中没有落实、没有实践，没有形成企业员工共同的价值观，就不能叫企业文化。企业文化应该是持续不断的加固。我到西北地区一些地市级公司调研，很受震撼，他们的团队精神、敬业奉献都是企业文化的体现。企业活力、企业文化是不是有效，在于能不能把员工的积极性充分调动起来。企业竞争最终是企业文化的竞争，这是共识。卷烟工厂在创建中，要进一步提炼企业文化、升华企业文化。 推动传统管理向人本管理转变。人本管理是相对传统管理来讲的，传统管理把人作为生产要素，实现企业的经营目标；人本管理是把人和企业融合在一起，实现人与企业的共同发展，在企业发展的同时，体现人的价值。人才成长通道、职业生涯规划设计激活员工的活力，用工分配制度改革，科学设岗，实际上是企业文化建设的一个方面。 企业文化建设，母子文化的定位与建设问题 企业文化建设如何与管理体系平台有效结合;导向功能、凝聚功能;卷烟厂管理体系建设与企业文化建设结合点;1、提升生产加工的精细化水平。 下一步要组织专题研究如何提升卷烟生产的精细化程度，提升效率。只有实现了精细化生产，才能保证同质化，确保合作生产顺利推进。怎么提高精细化水平，提高加工的工艺、加工的效率，可以作为专题研究。 精细化管理 IE工业工程;*;精细化工程的切入点：流程精细化;提升卷烟制造水平、消除浪费，降低成本的方法-IE工业工程;工业工程的范畴;工业工程在卷烟制造业中的应用;精细化工程的切入点：作业指导书的精细化;精细化工程的切入点：作业指导书的精细化;二、进一步促进卷烟制造水平全面提升。;柔性化生产的六个要素;*;柔性化生产要素——员工环境与参与;柔性化生产要素——现场组织;;柔性化生产要素——质量系统;柔性化生产要素——物料移动;;;*;二、进一步促进卷烟制造水平全面提升。;GB/T19022/ISO10012测量管理体系;二、进一步促进卷烟制造水平全面提升。;6Sigma管理体系框架构思概要;中国人民大学六西格玛质量管理研究中心;卷烟制造企业精益六西格玛切入点-国研案例;我们对卷烟制造企业实施精益六西格玛的策略架构：;精益六西格玛实施的关键成功因素实施精益六西格玛的关键成功因素包括以下几点：;3）流程管理为中心 精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式，因此精益六西格玛管理也必须以流程为中心，摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的，哪些是浪费，进行高效的管理。 4）领导的支持 精益六西格玛需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所以这就要求领导也要参与到精益六西格玛管理变革中去，只有参与其中，才能发现问题，有力地推动精益六西格玛。 5）正确使用方法和工具 在利用精益六西个玛方法对系统分析之后，针对具体某一点的问