财务运营管理-汇师李晖讲师.docxVIP

《财务运营管理》 主讲：李怀晖老师 ? 一、经理人员需要什么样的信息？ 1、??组织中各个层次的管理职责 2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求 3、彼得·德鲁克：经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹 ? 二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革 ? 三、财务价值链 操作指标与价值指标（财务指标）之间的联结 ? 四、财务如何配合公司战略提升公司价值 ? 五、决策中的价值观辨析 ? 六、公司战略如何透过预算管理执行展开 1、按照战略来发展业绩衡量指标 2、将年度预算和长期计划相连：战略管理与绩效管理之间的连接：全面预算系统 ? 七、新的财务职能和组织形式 ? 八、对财务人员的才能要求 ? 九、课程回顾与总结 ? 非财务经理的财务管理 思路：围绕报表 l?????????会计是怎么一回事？报表怎么产生？ l?????????怎样分析报表？报表揭示了经营活动的什么重要信息？ l?????????围绕报表，企业怎样强化管理？ ? 一、财务报表的阅读与分析 财务报表的构成 财务三张表的解读 资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系 财务报表及财务信息来源 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 影响利润的因素还有哪些？ ? 二、财务指标分析与评价——你的部门深受高层关注与喜欢吗？ 短期偿债能力 资产营运能力 长期偿债能力 盈利能力 点：报表分析和指标分析 线：评分法和信用能力 面：杜邦分析法 体：平衡计分卡 ? 三、理财概要及营运资金管理 1、财务价值观及财务三大决策 2、营运资金管理 现金与利润的权衡 应收账款周转率分析及改善方法 存货越多越好吗，改善存货周转率的方法 3、战略到运营的工具—全面预算 全面预算管理的战略意义 全面预算管理制度框架和管理循环 全员参与VS?责任到人 全面预算编制的程序和方法 关键预算的编制逻辑 4、成本控制系统 产品成本的概念和构成 销售成本的概念与构成 CVP（本－量－利）分析与运用 保本点分析 目标成本法 控制成本VS?保证利润 成本控制关键点分析