绩效工资方案及考核办法.pdfVIP

绩效工资及考核办法 1. 目的：为处理好公司和职工之间的分配关系，做到双方利益兼顾，充分调动职工的工作积极性， 激发工作热情、 智慧和能力的发挥， 完成公司的各项生产经营任务和经营目标，特制订 《绩效工资及考 核办法》（以下简称：办法）。 2. 适应范围：本办法适用于公司全体职工。 3. 定义： 3.1 月收入：是指当月，该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。 3.2 工资：是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。 3.3 福利：是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午 餐费补贴、全勤奖金。 4. 工资： 4.1 工资的组成及计算公式： 理论工资 =基础工资 +绩效工资 =基础工资 + 岗位等级基数× a ……………………………（ 1） 实际工资 = （1）÷月标准工时×月实际工时………………………（ 2 ） 4.2 说明： 4.2.1 公式 （1）中的基础工资， 2009 年定为 1000.00 元。自 2010 年起，依据当地的最低工资标准 适时的作调整；绩效工资 =岗位等级基数× a （a—绩效系数 a ≦1.0 ）。 绩效系数，由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。 4.2.2 岗位等级基数：根据公司发展规划，岗位的等级设定为 8 级，对应的基数见下表。 工资等级及岗位对照表 等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 基数 200 600 800 1500 2000 3000 5000 8000 （元） 保安员 采购员 计划员 组长 主管 经理 副总 总经理 收发员 保管员 业务员 技术员 工程师 高工 保洁员 质检员 会计员 开发员 岗 作业员 驾驶员 出纳员 设计员 位 修机工 工资员 工艺员 材料员 人事员 总务员 岗位工资等级的设定， 是依据该岗位或该职务对应的工作量、 工作能力和工作责任大小等要求所确 定。 岗位工资等级的确定办法：依照招聘时确定的岗位或职务（职称）；岗位发生变动。当岗位发生变 动后，从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。 试用期人员的岗位工资，为该岗位等级基数的 80%，即：岗位等级基数× a ×0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的， 经总经理审 核后，不定期的予以奖励。 4.2.3 公式 （2 ）中的月标准工时为： 167 小时 / 月或者为 21 天/ 月（已经扣除了双休日和节假日）。 第 1 页 共 7 页 月实际工时，是指当月出勤（上班）的时间。 5. 考核办法： 5.1 考核原则：坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对 事不对人。坚持定量与定性相结合、建立考核标准。 5.2 考核目的 5.2.1 确定职工工资重要依据； 5.2.2 确定职工职务晋升、岗位调配的重要依据； 5.2.3 鞭策后进、激励先进、强化团队精神。 5.3 考核领导机构 5.3.1 公司成立职工绩效考核领导小组（以下简称：领导小组） ，隶属管理部，