生产管理生产计划管控63页课件资料讲解.pptVIP

进度修正通知单 订单号码 客户 品名 进度 生产日期、数量 修正原因 原进度 修正进度 原进度 修正进度 原进度 修正进度 日期： 编号： 受文单位： 生产进度表(例) 产品别 计划数 区分 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期天 A 6120 计划 1800 1800 1800 720 实绩 1640 1760 1730 990 B 3600 计划 800 1600 1200 实绩 500 期初 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 0 200 400 600 800 1000 10日 流 动 数 曲 线 图 前置物料量 实绩累计线 接收累计线 计划累计线 进度管理箱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 产量管制看板（例一） NO. 制令单 品名 加工 名称 机台号 预定量 实际量 差异 原因 预定 时间 实际时间 差异原因 备注： 日期： 产量管制看板