生产与运作管理课程研究报告.pptVIP

五、企业商品出产进度安排 商品出产进度即生产大纲，是指把全年的生产计划任务按品种、规格、数量、交货期具体地分配到各季各月。 要求： 保证完成合同要求 注意排产的科学顺序 与各项技术准备工作相衔接 合理利用生产资源 商品出产进度安排方法 大量大批生产同类型产品的企业 平均分配 分期递增 小幅度连续增长 抛物线形递增 分期递增 抛物线递增 平均分配 小幅连续递增 月份 平均日产量 多品种成批生产的企业 主导产品 —— 细水长流 成批产品 —— 集中轮番 小批产品 —— 填平补齐 单件或新产品 —— 按季分摊 大中小型产品 —— 搭配生产 同类型产品 —— 集中生产 以新产品代替老产品 —— 交替安排 细水长流 集中轮番 填平补齐 主导产品 成批产品 小批产品 不同批次产品的进度安排 单件小批生产的企业 先安排已经明确的订货项目，其中第一季度任务要规定得比较具体。 单件生产的产品、新产品和需要关键设备加工的产品，尽可能按季分摊，分期、分批交错安排。 小批生产的产品可参照多品种企业安排小批产品的做法。 例：某自行车公司的综合计划和主生产计划 综合计划： 1 月 2 月 3 月 24型产量 （辆） 10000