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第四章人力资源会计  课前小tips 一、考核知识点 1、人力资源会计概述 2、人力资源成本 3、人力资源投资收益与投资决策分析 4、人力资源会计的新发展 二、考核要求 1、重点掌握：人力资源会计、人力资源成本、人力资源投资决策的概念； 2、掌握：人力资源会计的基本理论内容，人力资源成本控制法则和人力资源成本核算程序； 3、了解：人力资源成本核算方法，人力资源投资收益与决策分析，投资决策的方法和程序，人力资源会计报告，人力资源价值会计、社保基金会计等人力资源管理会计的新发展。 第一节 人力资源会计概述 一、人力资源会计的概念 （一）人力资源会计 人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。 它包含两个部分：第一，用于计量人力资源及其重置成本的会计；第二，用于计量人对一个组织的经济价值的会计。 （二）人力资源成本会计 美国会计学者埃里克·弗兰姆霍尔茨认为，人力资源成本会计是指为取得、开发和重置作为组织资源的人所引起的成本的计量和报告。它分为人力资源管理成本会计和人力资产成本会计两种相互联系的成本会计类型。 二、人力资源会计的基本理论内容 （一）人力资源会计的四个基本假设 人力资源会计建立在以下四个基本假设的基础之上： 1、人是人力资本的载体 2、人是组织有价值的资源 3、作为组织资源的人的价值受管理方式的影响 4、用计量人力资源成本和价值的形式提供信息，对卓有成效地管理人力资源是必不可少的 （二）人力资本理论 1、人力资本的概念 人力资本是行为主体为了实现自身未来价值的增值，通过有意识的投资活动所获得的，由其身上的知识、能力、健康等因素所构成的价值存量，是参与分享收益的重要手段，也是促进社会经济增长的主要源泉。 2、四种人力资本理论 （1）人力资本投资理论 （2）人力资本配置理论 （3）人力资本激励理论 （4）人力资本产权理论 第二节 人力资源成本 一、人力资源成本概述 （一）人力资源成本的定义 人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济效益和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。 (二）人力资源成本的类别 根据人力资源及其管理本身的特点，我们认为人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五大类。 1、人力资源的获得成本 （1）招聘成本 （2）选拔成本 （3）录用成本 （4）安置成本 2、人力资源的开发成本 （1）岗前教育成本 （2）岗位培训成本 （3）脱产培训成本 3、人力资源的使用成本 （1）维持成本 （2）奖励成本 （3）调剂成本 4、人力资源的保障成本 （1）劳动事故保障成本 （2）健康保障成本 （3）退休养老保障成本 （4）失业保障成本 5、人力资源的离职成本 （1）离职补偿成本 （2）离职前低效成本 （3）空职成本 二、人力资源成本核算方法 人力资源原始成本主要包括三部分：获得成本、开发成本、使用成本。 1、人力资源获得成本的核算 人力资源获得成本=招聘成本+选拔成本+录用成本和安置成本 前面已经介绍过这四种成本的含义和内容，下面就来看看其具体的核算方法。 （1）招聘成本。 招聘成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费用+预付费用 （2）选拔成本 面谈成本=面谈时间*选拔者工资率*选拔人数 考试成本=（平均成本的材料费用+平均每人的考试和评分时间 成本）*参加考试人数*考试次数 体检成本=人均体检费用*体检人数 （3）录用成本和安置成本 录用成本=录取手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费等 安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本 2、人力资源开发成本的核算 人力资源开发成本=岗前教育成本+岗位培训成本+脱产培训成本 3、人力资源使用成本的核算 人力资源使用成本=维持成本+奖励成本+调剂成本等 （二）人力资源保障成本核算方法 人力资源保障成本=劳动事故保障成本+健康保障成本+退休养老保障成本+失业保障成本等 （三）人力资源重置成本核算方法 人力资源重置成本=获得成本+开发成本+离职成本 三、人力资源成本核算程序 （一）掌握现有人力资源原始资料 （二）对现有人力资源分类汇总 （三）指定人力资源标准成本 （四）编制人力资源成本报表 第三节 人力资源投资收益与投资决策分析 一、人力资源投资概述 人力资源投资主要是指改变人力资源结构、提高人力资源质量、增强人力资源的工作技能的投资。 组织的人力资源投资主要在以下几个方面进行： 第一，员工招聘投资； 第二，员工培训投资； 第三，劳动力配置投资； 第四，经济技术信息系统投资； 第五，医疗保健投资。 二、人力资源投资的收益与决策分析