给企业上了一堂精彩的改善课.ppt

IE七大手法 防 錯 法 動 改 法 流 程 法 五 五 法 人 機 法 雙 手 法 抽 查 法 一個不忘:不忘動作經濟原則 四大原則:取消/合併/重排/簡化 五項作業:操作/運輸/貯存/檢驗/等待 六大提問:5W1H 作業七化:流程化/簡單化/合理化/標準化/系統化/資訊化/網絡化 步 驟 相關改善手法 發掘問題 腦力激蕩法﹑查檢表﹑ 5W1H﹑ 5S﹑統計表﹑流程圖 選定題目 改善流程﹑消除異常﹑提升產能﹑縮短交期﹐確保品質﹑降低成本﹑保障工安 追查原因 魚骨圖﹑層別法﹑ 5W1H﹑流程圖﹑作業分析表 分析資料 抽樣法﹑差異分析﹑相關性分析(散布圖)﹑趨勢圖﹑直方圖﹑柏拉圖 解決問題的九大步驟與改善手法 提出辦法 腦力激蕩法﹑系統圖﹑5W1H﹑ ECRS﹑魚骨圖﹑時間/方法研究﹑動作分析 選擇對策 決策矩陣法﹑多數表決法﹑控制圖 草擬行動 甘特圖﹑性能評審技朮﹑實驗驗証﹑推移圖 成果比較 推移圖、效果評估、現值法 標 准 化 標准化﹑系統化、模式化、品質履歷、改善成果通報 解決問題的九大步驟與改善手法(續) 改善提案活動 推動方法 一﹑建立推動組織 組織的重要性 組織的構成﹕ 組織在活動中的作用 制度的作用 樣 表 1 樣 表 2 二﹑改善教育訓練的實施 三﹑改善推動的輔助活動開展 開展正常的評比激勵活動(件數﹑提案質量﹑提案推動部門及個人等) 發表交流﹐推廣應用成功案例及個人的經驗(標准化) 針對改善活動推動的不同時期﹐適時開展教育訓練輔導 有計划的配合教育訓練開展其它激勵活動 (改善活動知識競賽﹑現場解決問題的改善構思評比) 改善建議書及 提案改善報告 一. 改善建議書 改善課題經主管核準后方可實施 點擊鏈接 重復及延伸提案 未實施、實施后沒有取得更好成效的提案 改善成效無任何證明資料之提案 公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案 何為非改善提案? 二. 提報改善報告書 根據提案級別(III級,II級, I級)撰寫不同的報告書 III級提案報告書: 點擊鏈接 II I 級提案報告書: 以項目報告格式或其它固定格式撰寫報告書(DOC或PPT文檔) (I級提案可在集團, 群級單位進行交流發表) 1. 制程類改善 2. 系統類改善 3. 技術類改善 4. 設計類改善 改善案例 例 例 例 例 二. 提報改善報告書 報告書作用: 與他人分享改善成果 使你的改善成果能夠得到更好地應用 核發獎金的依據 報告書內容: 問題描述 問題分析 解決對策 改善歷程 改善成果 標 准 化 參考文獻 主題明確 語言精練 條理清楚 重點突出 有理有據 如何寫好改善提案報告書 推 廣 應 用 實 驗 驗 証 理論依據 改善提案 績效 用數據說話 例: 舊制程問題描述: a. 現EMI涂裝采用銅模治具并手工噴涂﹐ 噴涂產品良率低,噴涂效率低。 b. 銅模治具開模費用高。 c. 噴涂產能低.很難滿足客戶交貨要求。 d. 噴涂時EMI單耗大。 e. 噴涂后產品擦飛油人力多。 不知道問題之所在，不感覺問題存在 不能區別問題之原因與結果 受習慣性做法影響與支配，不能大膽設想 只會看表面現象，不能深入分析 不能提出新方法 過于依賴他人 失去信心，缺少幹勁 不愿改變現狀，以求安定 主管不支持 改善中存在哪些主要障礙? 改善活動的初期, 強制力是必要 有積極參與改善的人,也有不積極的人,須強制讓不積極的人也能了解改善的意義與價值並實施 不能永遠只靠強制力,改善是自己應該去做的事 強制力就象為了能起飛的飛機跑道.最初是在不願意的情形下進行改善，但最終還是應推行到自己主動進行改善 失了一顆鐵釘， 丟了一隻馬蹄鐵 丟了一隻馬蹄鐵， 折了一匹戰馬 折了一匹戰馬， 損了一位將軍 損了一位將軍， 輸了一場戰爭 輸了一場戰爭， 亡了一個帝國 一 首 童 謠 優化制程健全系統滴水穿石務必講求實效 提升技術完善設計持之以恆方能領先未來 激勵改善形成制度追求低耗高效無止境 整合創新作育人才打造新技優品肇永基 改善無止境 創新日日新 這件東西還存在甚麼缺點? 還有甚麼不足之處，在使用中有甚麼麻煩? 持續改善, 連續攻擊 第六法則: 改一改 改善構思十二法則 事物的結果, 與它的起因有甚麼聯繫? 能從中找到解決問題的辦法嗎? 把某些東西或事情聯繫起來, 能幫助我們達到甚麼目的嗎? 第七法則: 聯一聯 改善構思十二法則 有甚麼事物可以模仿、學習一下嗎? 模仿它的形狀、結構，會有甚麼結果? 學習原理、技術，又會有甚麼結果? 第八法則: 學一學 改善構思十二法則 有甚麼東西能代替另一樣東西嗎? 能否用別的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件