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项目管理策划书集团工程管理部2010年6月12日09年之前万科与中海工程管理对比工程管理：8个维度，4个领先、4个落后采购管理：4个维度，1个领先、1个平衡、2个落后成本管理：4个维度，4个落后万科与中海工程管理对比工程策划、监理资源整合、过程控制全清单招标成本分解到合同动态成本变化后的审批环节采购策划分解采购计划编制和实施控制目标成本分解到项目费率招标项目建设全程参与和动态控制较为有效的采购策划、计划工作较大规模材料集中采购总包战略合作发展较快标准工期全套施工图实测实量工程管理状况质量风险采购成本质量保证工程进一步参与前期策划，优化成本 培养优秀总包，发展B级战略 规范总包引入，能力评估操作- 成本分解到合同动态成本审核- 全部清单招标，总价包干工程组织策划、监理资源运用、过程控制09年后，执行了新的管控体系。。。质量风险采购质量保证成本工程工程组织策划是什么？是指找到未来可能要发生的事情，并有针对的制定措施和预先的筹划是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做是在工程施工前，从房地产开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划是使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。“谋定而后动”工程组织策划的作用？对工程进度、质量、成本等因素进行全方位的比较、优化和平衡，将概算的成本转为量化的成本，从而促进各项指标均好从工程管理角度对分期分区划分、施工图出图顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装形式选择提出具体要求，促使建筑设计能够更好地满足项目发展总目标的要求从工程管理角度对工程标段划分、工程分包和甲供材采购、工程成本控制等合约管理方面提出具体要求，促使建安成本管理能够更好地满足项目成本控制总目标的要求从工程管理角度对售楼区的设置、分期分区销售、销售入市实际等方面提出建议，促使营销策划能更好地满足公司项目销售整体计划的安排要求使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好地落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。“为成本、质量服务”工程组织策划的前置条件宗地周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、地块内旧管线宗地原始地貌标高测量完成场地初堪完成《项目规划设计方案》经过公司内部评审或与政府沟通规划平面确定《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目开发计划》完成工程组织策划谁来做？项目部组织公司工程管理部、设计管理部和营销策划部等相关部门对《XX项目工程管理策划书》初稿进行评审，并根据评审意见对《XX项目工程管理策划书》初稿进行修编；在《XX项目工程管理策划书》修编完成后上报工程分管负责人审批。在项目首期开盘或重大节点变更后，项目部负责组织公司各相关部门对《XX项目工程管理策划书》进行核对和调整，并报公司领导审批同意后按照新一版的策划进行管理，以便更好地指导项目后续工程管理 。工程组织策划怎么做？工程管理策划书工程项目概况 项目组织管理机构及主要管理人员职责 总平面管理策划 工程进度管理策划 工程质量管理策划 工程成本管理策划 安全及文明施工管理策划 项目风险管理规划 一、工程概况篇BCA一、工程项目概况描述1：整个基地被东西走向的南坑路分隔为南区和北区，南区开发已经完成，北区地形较复杂，西北高，东南低，垂直高差最大达10余米。——施工通道和业主回家通道如何解决？（另辟通道or混行分割）高差10M如何解决？（挡墙or土方平衡）描述2：北区周边市政配套设施都是在南区已预留到位。北区雨水全部通过南坑路市政雨水管道排放，北区室外污水管道必须汇集到北区预留管道后排至南区生化池 ——市政接口已定位，临时排水如何设置？临时排水管线可否转为正式？一、工程项目概况描述3：我司与粤港供水公司就雁田隧道签订了专项安全防护协议——对我们的总体规划、基础形式选择及桩基检测、施工工艺和现场平面布置将产生什么影响描述4：局部地段地形起伏较大，填土层厚度也较大，其场地稳定性较差，因此，基础形式多种并存——地质详堪点设置，基础形式如何选择，基础施工顺序如何安排，是否有二次成本发生描述5：单体同期开工并设有地下2层车库，现场无较大空区，地质复杂——挖填土方大，现场又无堆场，如何进行土方平衡？地下2层，边坡支护方案和成本如何？地质复杂，是否需要沉降位移观测？描述6：工程建筑外形变化较丰富 ，尝试建造实体样板楼，为设计人员及公司其他部门提供建筑实体样板 ——提前开工，属无证施工 ，验收风险如何控制？成本能增加多少？一、工程项目概况在工程项目概况中我们读到的信息：工程开工前项目现场施工准备的重点项目实施中可能会遇到的问题项目质量控制的重点和难点成本预计增加或优化的工序。一、工程项目概况——如何做？