六西格玛在GE中的演变.ppt

根本不同的做法 推进企业文化的转变 施行六西格玛前: 1) 检验产品 2) 用柏拉图排列出认为是导致不合格的症状 3) 采取措施减轻或消灭症状 施行 六西格玛 : 1) 测量过程输出并分析数据 2) 在输出和过程变量间寻找数量关系 3) 建立并完善控制计划 很难实现长期和稳定的改进 持续型 via 过程控制 - 无需检验 冠军(兼职) 所有业务领导人 黑带大师(MBB) 500 黑带(BB) 5,000 绿带(GB) 100,000 与六西格玛相关的人 100% 推进企业文化的转变 巨大的资源变化 - 最好的选择 正如一个 MBA - 对你的职业生涯很关键! 六西格玛组织 资源配置 @ GE( # 员工 ) 六西格玛为GE带来什么? 六西格玛 - 在GE中的演化 六西格玛 - 结果和实例 在GE中的演化 标题 六西格玛 演化 1995 生产率 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2001+ 1995 时间 GE 在公司范围内 发起六西格玛运动 重点 :核心业务 目标 :