关心基层干部工作情况报告(农村、社区及企业).docVIP

关心基层干部工作情况报告(农村、社区及企业).doc

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PAGE \# - 0 - 5 ××县关心爱护基层干部工作情况总结 近年来,我县围绕巩固党的执政基础、推进干部队伍建设,坚持以“三个代表”重要思想为指导,积极把关心爱护基层干部作为科学管理基层干部、充分调动基层干部积极性的重要措施,不断完善工作机制,有效调动了他们的工作积极性,促进了基层改革发展稳定等各项工作。 一、主要工作开展情况 (一)注重表彰鼓励基层干部。一是加强乡村干部表彰工作。在每年评选优秀共产党员、优秀党务工作者时,注重让乡村基层党员干部占70%以上比例。如2012年全县“七一”表彰的30名优秀共产党员中,乡村党员干部有22名,占73.3%。二是积极组织学习基层党员干部先进典型活动。注重在“七一”期间推出“先锋典型”专栏,每年定期组织开展宣传学习基层干部先进典型活动。如将巫起村支书高明开、卡拉村支书王玉和、望城村支书刘应元、羊高村支书姚元彬、瓦厂村支委委员张进文、岔河村支委委员杨光勇等列为2011、2012年全县“七一”期间的先进典型进行宣传学习。 (二)注重解决基层干部的政治待遇问题。一是加强从基层干部中发展党员。努力从广大乡村基层干部中发展新党员,成熟一个,纳新一个,每年都有一批村组干部加入到党的队伍中来。二是重视从企业基层一线选拔任用或交流领导干部。在坚持德才标准的前提下,对企业基层的优秀年青干部通过推荐优先选拔任用,让他们有更大的施展才华的舞台;对于在企业任职多年,工作成绩突出的领导干部,本着重点考虑和照顾的原则,提拔或交流他们到县直部门任职,进一步调动和激发他们的工作积极性。 (三)注重加强与基层干部的思想感情交流。一是严格执行谈心谈话制度。在干部职务变动、受到奖惩、岗位变动、存在问题等情况时,及时进行诫勉谈话,加强激励引导和帮助疏导解决思想问题。二是认真做好基层干部的信访处理工作。加强基层干部的来信来访和核实处理工作,认真做好有情服务,并采取切实有效的措施,扎扎实实解决基层干部反映的热点难点问题,确保基层干部队伍的稳定大局。 (四)加强基层干部素质培训。一是加强村级(社区)干部素质培训。切实加强党员教育,采取集中辅导和分散自学,集中授课和组织到外参观考察相结合的形式,依托乡镇业余党校和充分利用远程教育平台,对党员进行讲座培训、电化教育和典型教育。如各乡镇各部门积极利用自身优势,采取“请进来”、“走出去”等办法,协调启动了“乡村干部培训工程”,请省、州、县各级有关专家深入乡村开展实用科技培训,并组织部分村支部书记、村主任和致富能人到县外参观学习,有效提高了他们的综合素质。二是加强企业基层干部培训学习。县委组织部、县委宣传部、县委党校积极发挥牵头抓总作用,会同有关部门全面实施教育培训工程,切实加强对企业基层干部的职业技能、经济管理和法律知识、现代科技知识等方面的系统培训,努力提高基层干部职工的综合工作素质。 (五)努力从补贴待遇上关爱基层干部。一是建立提高在职村干报酬工作机制。制定出台《关于进一步提高村干报酬的意见》,明确在职村级“三大员”(支书、主任、文书)每人月报酬从2011年的400元提高到目前的800元,并逐年再增加50元。二是全面推行村干风险基金制度。自2009年出台村干风险基金实施办法后,我县建立了专门账户,由县财政按比例投入村干风险基础基金,以后逐年投入5000元,确保了资金的来源。在界定村干风险基金享受的对象、范围方面,县、乡、村三级严格对申请事件进行审查,努力做到“申报必审、应补必补”,积极解除村级干部的后顾之忧,充分调动村干工作的积极性和主动性。从2010年至今,已对5起村干因工作受打击报复事件进行补偿,共支付村干风险基金20000元。三是实施基层干部参会补贴制度。县级或县直部门在召开有村级干部参加的全县大型会议时,将村干的误工补贴和车船费列入预算,认真兑现给参会村干,解决了他们的后顾之忧。四是认真实施离任村干生活补贴制度。出台了《××县离任村干生活补贴办法》,明确规定按照群众公认原则,本县曾连任10年以上且年满60周岁的离任村“三大员”(支书、主任、文书)为享受生活补贴的对象,从2012年起开始按年发放每人每年1500元的生活补贴。 二、存在的主要问题 一是基层干部思想发展现状不容乐观。首先,农村干部工作积极性不高。主要表现为村干报酬来源少,主要依靠财政拨款;村级集体经济薄弱,提高村干报酬较难;县财政收入相对较低,投入在村干报酬上的能力有限。其次,社区干部生活待遇相对较低,工作积极性受影响,存在“无人管事”难题。随着社区工作的不断细化、深化和规范化,每月500元的补贴标准对于享有退休工资的居委会干部来说,工作负担增大了,而工资又比村级(850元/月)减少了,心理上产生了差距,直接影响社区居委会干部的工作积极性。第三,企业干部职工对抓好工作缺乏信心。我县大部分企业属于困难企业

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