阿尔普尔将热泵事业进行到底.docx

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 阿尔普尔：将超低温空气源采暖事业进行到底 发布日期：2014-8-18 10:30:45 从塑料化学建材到建筑冷热源 ? 　　20世纪90年代末期中国面临严峻的经济形势，为了保持经济稳定的增长，时任国务院副总理的朱镕基要求采取扩大内需的应对方针。而房地产改革成为中央扩大内需一个重要手段。当时中央的思路就是通过多建房、多卖房，带动建材、钢材等需求，达到扩大内需、拉动经济增长的目的。而塑料管道、塑料门窗、新型防水材料、建筑涂料等各类化学建材产品作为建材中的重点加以推广。1994年2月，在朱镕基的主持下，“全国化学建材协调组”成立了，随后全国化学建材协调组和当时的建设部联合制定了《推广应用化学建材和限制淘汰落后技术与产品管理办法》，化学建材产品在国内迎来了前所未有的发展机遇。经过政府十几年的推广，化学建材形成了相当的产业规模，成为继钢材、木材、水泥之后的第四大类建筑材料。 ? 　　吴卫平毕业于北京化工大学，高分子材料科学与工程专业，主要研究领域就是塑料管材、塑钢门窗等高分子化学建材领域。毕业后，他又到德国留学，同样主攻高分子材料和设备领域。回国后，吴卫平被分配到山东华冠集团任总工程师，该企业主要从事大型塑料机械设备的生产工作，其中就包括塑钢门窗、铝塑复合管、交联聚乙烯等塑料建材的生产设备，而吴卫平时任该企业的副总经理和技术总工，负责该企业的科研和技术创新工作。随着房地产改革的加剧，塑料化学建材在我国的商业价值却越来越高，然而却因此渐渐失去了科研价值。 ? 　　无论如何，对于一个搞过科研且在大型国有企业专业从事技术研发的人来说，自己的研究领域从阳春白雪渐渐变成了下里巴人，研究成果也一下子失去价值，这让吴卫平一时难以接受。搞科研出身的吴卫平，有了平生从未有过的焦虑，这份焦虑也让他开始重新审视自己的未来。 ? 　　由于曾经在德国留过学，吴卫平清楚德国的新能源技术已经走在了世界的前端，德国新能源与节能技术的研发与利用，对吴卫平产生了巨大的影响和心理震撼。2008年吴卫平做了平生最大的一次变革，将研究重点从高分子化学建材转入建筑冷热源领域，专业从事建筑冷热源的研发。因此，他专门去德国进行考察，了解并学习德国在这一领域的新技术和好的做法。2008年7月，吴卫平回国便组织专业团队，阿尔普尔正式成立。期间吴卫平带领团队对地源热泵、水源热泵、电采暖等10几种建筑冷热源进行了专业研究，最终选择了最具潜力的空气源热泵作为专业研究对象，并在国内率先提出“超低温空气源热泵”的概念。在引进德国先进技术的基础上，同时也结合了中国各地的气候环境特点，经过多次环境实验室和各地不同环境的反复实验和使用，3年后，阿尔普尔推出了超低温空气源热泵恒温系统三联供一体机，解决了空气源热泵技术在北方寒冷区域用于冬季采暖的技术瓶颈。 ? 创业艰辛深殷体制沉疴 ? 　　公司创业初期，吴卫平一直在思考，如何将过去在国企的经验运用到现在的公司，但令他没想到的是，公司的前期发展走得如此艰难，这也是局外人难以想像的。“这是生存与发展的压力，当时几天几夜睡不着觉，眼睛经常是通红的，连黑眼圈都出来了。”吴卫平感慨地说道。 ? 　　而让吴卫平如此心事纠结的主要压力来自于资金。 ? 　　回想原来在国企的时候，银行贷款有着落，技术力量很强大，市场开拓有保障……而身处民营企业，吴卫平强烈感觉出国企与民企融资难度的反差。他也记不得当时跑了多少家银行，都认可这个项目，并且项目发展潜力很大，但由于政策的原因，吴卫平的几度融资都失败了。 ? 　　技术出身的吴卫平，在产品研发中不敢有任何的拖沓，一旦哪个环节出现问题，就会拉长市场进度，这就需要再投资，运营成本又会增长。“没有资金，再好的项目，再有发展前途的设想都无济于事，只能停下来。”吴卫平这样说。 ? 　　当时，公司有了资金缺口，吴卫平就去找亲朋好友们凑钱进行周转，融一点资后继续研发，缺钱了再去找凑钱……“钱!钱!钱!都是这钱闹的。公司没有资金，就相当于鱼儿没有水一样，人才、市场、研发、品牌……一切都无从入手。”吴卫平说道。就这样，吴卫平走过了公司最艰难的前期发展。 ? 　　即便这样艰难，吴卫平对自己所选择的这条路依然笃定。他相信随着超低温空气源热泵采暖技术的日渐成熟。终有一日空气源热泵必将会像塑料化学建材一样，带来建筑采暖领域的一次变革。