品质5星评审质量5星等级体系.pptVIP

* 无等级 质量1星 质量2星 3－ (质量3－星) 3 (质量3星) 3＋ (质量3＋星) 4－ (质量4－星) 4 (质量4星) 4＋ (质量4＋星) 5－ (质量5－星) 5 (质量5星) 5＋ (质量5＋星) 超级（GRAND) 质量5星 09年下半年等级 无等级 质量1星 质量2星 3－ (质量3－星) 3 (质量3星) 3＋ (质量3＋星) 4－ (质量4－星) 4 (质量4星) 4＋ (质量4＋星) 5－ (质量5－星) 5 (质量5星) 5＋ (质量5＋星) 超级（GRAND) 质量5星 10年上半年以后等级 65分↑ 75分 以上 77分 以上 84分 以上 80分↑ 85分 以上 87分 以上 89分 以上 85分↑ 90分↑ 70分↑ 60分↑ 79分 以上 80分 以上 82分 以上 未满60分 75分↑ 综合分数 附件1：质量5星等级体系 1 100分 10分 20分 20分 50分 分数 合 计 备注 各工厂开发部门/投资公司 北京现代 索赔部 北京现代 生管(质管)部 投资公司 质量企划部 投资公司 购买支援部 评价主管 质量:25分 采购:25分 质量 业绩 质量经营体系 评价项目 质量管理 索赔金额退还率 入库不良率 附件2：各评价项目详细内容 1 1) 品质经营体系(50分) 1次/年(电算公开 : 1次/月) 评价周期 公式 : 配分 X (各协力社得取分数 / 1000) 分数计算方法 购买支援部, 品质企划部, 部品品质支援TEAM, 品质评价TEAM 评价主管 购买本部部品品质支援TEAM制定 评价范围 评价各业种 评价对象 协力社品质经营活动及实施实行情况 基础资料 详细内容 划分 2 2) 入库不良率(20分) 公式 : 配分 X {(2X基准不良率 – 入库不良率)/2X基准不良率} 基准不良率 : 根据所有协力社平均入库不良率制定 分数计算方法 北京现代生产管理部(质量管理部协助) 评价主管 原材料不良不包括在评价中 备注 1次/月 : 电算公开, 接受基础资料 评价周期 北京现代所有工厂(包括发动机工厂) 评价范围 评价各业种 : 半年基准(10~3月, 4~9月) 评价对象 相比入库因质量问题被退还的数量 基础资料 详细内容 划分 基准值: ’09年下半年入库不良率 50 PPM 3 3) 索赔金额退还率(20分) 公式 : 配分 X {(2X基准索赔率 – 索赔率)/2X基准索赔率} 基准不良率 : 根据所有协力社平均索赔率制定 分数计算方法 北京现代售后部 评价主管 1次/月 : 电算公开, 接受基础质量资料 评价周期 北京现代所有工厂生产车辆 评价范围 评价各业种 : 半年基准(10~3月, 4~9月) 评价对象 相比供货金额，在市场上发生质量问题的索赔金额 基础资料 详细内容 划分 * 基准值: ’09年下半年索赔金额退还率 0.500% 4 4) 质量管理(10分) 公式 : 配分 X (各厂家得取分数 / 100) 分数计算方法 北京现代零部件开发部(投资公司购买支援部协助) 评价主管 直接录入电算系统内 备注 2次/年(评价时期 : 每年1, 7月) 评价周期 北京现代零部件开发部，投资公司购买支援部制定 评价范围 评价各协力社 评价对象 详细内容 划分 5 100分 10分 20分 20分 50分 分数 合 计 备注 各工厂开发部门/投资公司 东风悦达起亚 A/S管理部 东风悦达起亚 质管(生管)部 投资公司 质量企划部 投资公司 购买支援部 评价主管 质量:25分 采购:25分 质量 业绩 质量经营体系 评价项目 质量管理 索赔金额退还率 入库不良率 1 附件2：各评价项目详细内容 1) 品质经营体系(50分) 1次/年(电算公开 : 1次/月) 评价周期 公式 : 配分 X (各协力社得取分数 / 1000) 分数计算方法 购买支援部,