创新安全文化 创建质量标准化.docxVIP

煤矿企业安全文化对于一个企业的发展，虽然不是直接的因素，但却是最持久的决定因素。什么样的文化就决定了什么样的企业。管理的深处是文化，素质的高处是自律。蒲白局对过去弱势的、零散的、落后的企业安全文化进行整合提升，使其成为强势的、系统的、先进的企业安全文化。煤矿企业安全文化需要行为养成、视听标识、环境刷新来支持保障。行为养成。由于煤矿职工大多来自农村、山区和本矿区，文明文化素质普遍较低，这是制约规范化、科学化管理的一个因素，也是观念更新、先进理念输入的屏障。因此，必须抓好行为养成。蒲白局制定了《职工文明行为规范》、《职工安全文化手册》、《职工岗位操作规范》、《职工岗位安全操作口诀》等，使职工“一举一动，规章至尊”。这些规范行为开始是强制执行，随后成为自觉行为，达到自主管理，也就是屈从——遵从——追从——真心向往这样一个过程，成为本质型安全人。行为养成是标准化管理的要求，是实现创新质量标准化的基础。标识系统。开发了局旗、局歌、局徽等一套标识系统，就是要用强烈视听冲击力感染熏陶职工，传达企业文化的美感。环境刷新。着重改变煤矿黑、脏、乱、差的现场环境、工作环境、生活环境和生存环境，创造出整洁便捷的作业条件，塑造出美观亮丽的现代煤矿形象，让职工在环境刷新中感受变化。创建安全质量标准化搞好安全发展的生命工程企业安全文化创建的深入，就是用创新来解决企业的实际问题。安全是煤矿的大事，也是企业的难事。多年来，蒲白局安全状况时好时坏，经常为安全问题提心吊胆，抓安全甚至到了紧不得松不得的两难境地，有人甚至说安全的好坏凭运气。如何才能建立起安全生产的长效机制，使职工成为本质安全型人，使煤矿成为本质安全型企业，这是蒲白人面临的一个紧迫而现实的课题。为把创建企业安全文化延伸到标准化建设，创新标准化建设的新路子，局长宋老虎亲自带队到七台河煤业集团公司学习标准化建设经验，到阳泉煤业集团公司学习精细化管理的做法。从“七煤”和“阳煤”的经验中，认识到：煤矿安全的根本出路在标准化建设，以人为本的精细化管理是标准化之纲。过去搞标准化建设，仅仅看做是一般性管理工作，通过取经学习、系统思考，充分认识到了标准化在煤炭企业的基础性战略性地位。蒲白人将标准化建设提升到“煤矿的生命工程”、“一把手工程”的高度，局党政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用标准化来统领各项工作。安全生产、生活后勤、政工三大系统进行统一安排部署，统一制定标准，统一检查验收。在运行中，全局分为两大块，一块是原煤生产单位，一块是非煤生产单位，重点对基层8个单位进行建设。两块分别下设办公室，处理标准化建设事务。在标准化建设中，做到“一以贯之”，只有起点、没有终点，持之以恒不放松。基层各单位按照标准，从基础抓起，动员一切力量，使广大职工广泛参与，全局形成了比学赶超的标准化建设热潮。首先以营造氛围、理念渗透引领人。在矿区电视上连续播放“七煤”、“阳煤”的经验，在矿工报连续刊登干部职工的体会文章。井口有局、矿领导的安全叮嘱，巷道有标准化牌板，地面有安全文化长廊用灯箱、横幅宣灌新理念。群众性安全知识竞赛、安全文艺演出等活动广泛开展，标准化建设在矿区家喻户晓、人人皆知。其次是抓行为养成、自主管理提高人。蒲白局对21个专业制定了具体标准，做到事事、处处、岗岗有标准。有了标准，最重要的是执行标准，不但硬件达标，而且人要达标，把重点放在培养一支在标准化理念指导下、养成标准化习惯、能够自主管理的职工队伍身上。全局对150多名科队干部进行了标准化专业培训，基层单位以各种形式组织职工学标准，搞培训，仅2006年全局职工培训就达6783人次。第三是以标准化建设关心人。进行环境刷新，建立文化路、文明园，更新改造浴池，配备了桑拿房、冲浪浴，装修了职工宿舍，使职工在艰苦劳动之后得到生活享受和在大家庭中享受到人文关怀。抓好质量标准化的落实搞好安全发展的系统工程标准化不仅靠建设，更要靠抓落实，抓人本精细管理。而抓落实则是搞好安全质量标准化、精细化管理工作的系统管理工程，精细化则是保证。则细化概括起来就是“三精三细”。即精品、精确、精通，细化、细分、细心。首先抓科技进步，提高采掘工程质量精品率。在技术创新上，每年都推出一批技术成果，引进消化一些新技术，比如说∏型梁、锚杆支护等，6项获省级科技进步奖。每年对矿务局改革、发展有重大影响的科技项目给予奖励。通过采取措施，进行标准化施工，采掘工程合格率达到100％，优良工程由30％提高到60％以上。掘进工作面实行光面爆破、激光制导。做到了巷道成型规整，眼痕率达到80％以上。铺网、联网、切顶排支护、顶煤回收等工艺符合标准，煤巷锚网支护达到70％以上。其次是按照标准，提高精确度。材料码放整齐、标志明晰、牌板规范、记录齐全。运输大巷安装水幕，实现了洒水灭尘