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公司党委副书记述职工作汇报 精彩导读:在公司“制度有限,管理无限”的企业理念指引下,党总支配合行政,围绕着企业规模、效益、人才实施了一系列管理措施,加强和改进了分公司思想政治工作,营造了较好的项目文化气氛…… ####年,在公司党委的正确领导及部门的大力支持下,本人在分公司总支副书记的工作岗位上,认真学习贯彻公司目标管理方针,严格履行自己的工作职责,以生产经营为心,以抓职工的思想工作和宣传教育为重点,深入开展各项活动,发挥了党组织的战斗堡垒作用,和班子其他成员一道,基本完成了公司下达的各项生产指标,班子建设、三个文明建设出现了良好向上的势头,各项工作运行正常。 一、加强班子自身建设,集体凝聚力和战斗力显著增强。强按照“科学管理、和谐发展”的企业重要思想要求,党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求,不断加强领导干部理论学习、强化民主集制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风,不断加强班子建设,不断提高工作水平和组织能力,领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。随着安装二分公司的设立与组建,分公司和各项目部领导班子#人分别来自公司不同的单位,新的组织结构运行有一个 磨合阶段,如何缩短磨合期,是班子运行、班子建设以及完成年度管理目标的关键。在日常工作,有针对性的找层管理干部谈心,摸清思想动向,进行领导层心交心,真心实意地交谈,解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了党政一心,遇事勤沟通;并深入了解职工群众的思想动态,及时掌握职工在想什么、做什么、最关心的是什么。通过和职工的多次谈心,把职工最关心的问题列出来,随时和行政领导沟通,化解了一些工作的矛盾。党总支根据群众反映的问题及项目领导班子存在的问题,及时召开项目班子成员交心通气会,提高了项目班子成员自我分析、管理、约束的能力,促进了班子、员工的和谐。 二、加强分公司党组织建设和宣传思想政治工作,战斗堡垒和先锋模范作用突出。**年,总支把工作重点放在生产经营、职工的凝聚力和向心力、党建工作上,不断融合、创新、探索有效的方法和途径,有针对性的开展工作,充分调动广大党员的积极性和创造性。 我们在湘钢项目部,设立了“共产党员挂牌上岗”,表现出了共产党员吃苦在前,享受在后的高尚风格,为项目员工起到了表率作用;在杭钢项目部,开展了党建促团建,项目党支部根据团员青年活泼好胜的特点,在烧结工程建立了以生产经营为心的三个青年突击队,激发了青年健康向的劳动热情,促进了工 程管理目标的实现。一年内,发展党员#名,向党组织递交入党申请书的#人,确定入党积极分子#人,拟发展党员#人,有#名预备党员年内转正,党的队伍在不断发展壮大。 三、落实一岗双责,抓好党风廉政工作。按照公司党委、纪委的要求强化了党风廉政建设工作,总支与项目部党支部签订了廉政建设责任书,认真贯彻公司的各项规章制度,做到了党风廉政建设与生产经营同布置同落实。根据总支的安排,实施了分公司全面预算管理、财务管理、重要物资采购、工程分包的效能监察与流程的审议,并设立了分公司范围内的《党风廉政建设及合理化建议电子意见箱》,采纳了党员和员工的意见,归纳整理完善了施工项目在经营、物资、工程、综合等#大部分##个业务管理流程,促进了党员和管理人员能力和态度的平衡发展,提高了团队查找差距、自我诊断、改善工作绩效的能力。如在杭钢烧结工程的内部#项标的为###万元的大宗材料采购招标,通过效能监察,降低成本##万元。在日常工作分公司领导成员能够坚持自查自纠,保持自重、自省、自警、自励的状态,实事求是,坚持按制度办事;没有化公为私,假公济私行为;没有利用职务之便为自己和亲戚朋友牟取不正当利益;没有送收各种“红包”、有价证卷、礼品、礼金;没有接受可能影响企业的宴请;没有组织和参加用公款支付的各种高消费活动;没有讲排场、摆阔气、 铺张浪费等现象发生。 四、加强综合管理,营造项目文化氛围 在公司“制度有限,管理无限”的企业理念指引下,党总支配合行政,围绕着企业规模、效益、人才实施了一系列管理措施,加强和改进了分公司思想政治工作,营造了较好的项目文化气氛。 一是站稳湘钢攻克杭钢,确保产值上规模。本人与班子成员一道紧紧围绕公司的年度总目标,认真实施公司分解分公司年度产值#个亿目标的组织管理,作出了不懈的努力。在今年施工生产任务繁重、困难巨大的情况下,能够积极主动,迎难而上,打破“#.##”事故以及工程场地、工序、资金、设计、图纸、甲供等影响与限制,采取专业队作业承包、部门管理目标责任制、全员劳动竞赛等绩效考核措施,充分挖掘了全体员工的内在潜力,实现了杭钢烧结工程步步跟进、湘钢工程没有条件创造条件的生产势头。全年可完成工作量#.#亿元以上,产值目标提前实现全年任务。湘钢工程的劳动竞赛被评为集团公司的先进集体,由此本人被评为集团公司优秀工会工作者。 二