研究发展策略专题报告.pptVIP

2003/9/30 研究發展策略專題報告 ～建構新產品開發～ 企研二 9141610 蔡易靜 報告大綱 為何要開發新產品（Chapter 1） 新產品開發的實例 新產品開發的策略因素 新產品開發應有策略性進行 新產品市場的預測 新產品開發過程與市場預測過程之整合 綜觀影響新產品開發及商情預測之因子 報告大綱（Cont.） 動盪的經營環境之協調（Chapter 2） 經營環境中的總體影響力 經營環境內的中介機構 預測環境影響力及其中介機構 為何要開發新產品 Chapter 1 新產品的前途無量，並將帶來可觀的成長與利潤～ 敏捷地預測市場對新型電腦工作站的接受程度，將能使公司的製造技術本位提升至更高境界。 若某食品公司預計將在新開發的健康飲料上，得到可觀的利潤，則該公司的股票價格有可能一路攀升。 如果廣大的客戶對一種新型的、方便使用者操作的電腦式電話反應熱烈的話，公司除了獲得豐富的利潤外，更有信心能落實其消費者關係策略。 對一項在生物科技上有突破性發展的酵素開發案中，其高銷售預測即意味著投資人的高利潤報酬。 新產品開發的實例— Compaq 1982年成立 生產與IBM相容的電腦? 從此一炮而紅 傲人的成績 銷售量急遽攀升 1983年1億1千1百萬美元 1991年30億美元 第一家成立四年內