公司ERP的实施管理原理.ppt

ERP原理与实施;培训内容; 1.ERP的形成与发展; 1.ERP的形成与发展;1.ERP的形成与发展; 1.ERP的形成与发展;1. ERP的形成与发展; 1. ERP的形成与发展; 1. ERP的形成与发展;1.1 ERP基本内容;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.3 闭环MRP;1.3 闭环MRP;物料需求计划（MRP）;1. 4 MRP-II;1. 4 MRP-II;MRP-II逻辑流程图;1. 5 ERP的形成;1. 5 ERP的形成;1. 5 ERP的形成;1. 5 ERP的形成;生产管理;1.6ERP的未来;思考题 什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？ 什么是MRP-Ⅱ计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？; 2. 为什么要实施ERP; 2. 为什么要实施ERP; 2. 为什么要实施ERP;3.ERP原理 － 3.1 销售管理;3. 1销售管理;3.1 销售管理;3.1 销售管理; 3. 1销售管理——思考题;3.3 主生产计划（MPS）; 3.3主生产计划（MPS）;3.3.1粗能力计划的计算;3.3.1粗能力计划的计算;3.3.2 主生产计划理论;3.3.2 主生产计划理论;3.3.2主生产计划理论;3.3.2主生产计划理论;3.3.2主生产计划理论;3.3.2主生产计划理论;MPS计算流程; 3. 3主生产计划——思考题;3.4 物料需求计划（MRP）;3.4物料需求计划（MRP）;3.4物料需求计划（MRP）;3.4物料需求计划（MRP）;作用：在展开MPS进行物料需求计算时，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。;3.4物料需求计划（MRP）;3.4物料需求计划（MRP）;3.4物料需求计划—思考题;3.5 能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划—思考题;3.6 采购管理;3.6采购管理; 3.6采购管理;3.6采购管理;3.6采购管理——思考题;3.7 库存管理;3.7库存管理;3.7库存管理;3.7库存管理;生产计划;3.7库存管理;3.7库存管理——思考题;3.8车间管理;车间管理子系统业务流程图;3.8车间管理;3.8车间管理;3.8车间管理;3.8车间管理;3.8车间管理;3.8车间管理;3.8车间管理——考题思;3.9 财务管理;3.9财务管理;3.9财务管理;3.9财务管理;3.9财务管理;账务处理的业务流程;3.9.1 成本管理;3.9.1成本管理;3.9.1成本管理;3.9.1成本管理;3.9.1成本管理;3.9.1成本管理;3.9.1成本管理;3.9.1成本管理;3.9.2 固定资产管理;3.9.2固定资产管理;3.9.2固定资产管理;3.9.2固定资产管理;3.9财务管理;3.9财务管理;3.9财务管理——思考题 ;3.10 质量管理;3.10质量管理;3.10质量管理;3.10质量管理;3.10质量管理;3.10质量管理;3.10质量管理;3.10质量管理——思考题;3.11 人力资源管理;3.11人力资源管理;3.11人力资源管理;3.11人力资源管理;3.11人力资源管理;3.11人力资源管理;3.12 分销资源计划;3.12分销资源计划;3.12分销资源计划;3.12分销资源计划;3.12分销资源计划;3.13 供应链管理;3.13供应链管理;总体设计供应链设计流程;3.13供应链管理;3.14 客户关系管理;3.14客户关系管理;4.为什么70%的企业实施ERP会失败？ ;4.1企业实施ERP失败的原因;4.1企业实施ERP失败的原因;4.1企业实施ERP失败的原因;4.1企业实施ERP失败的原因;4.1企业实施ERP失败的原因;4.1企业实施ERP失败的原因;5.如何有效判定合适公司实际需求的ERP产品 ;1、 差异分析与系统客制修改 使用者不能心存一套ERP系统能解决公司所有问题的期望，因为个别公司或产业一定会有其特殊的需求，再有弹性的系统也会有其限制，所以使用者还是应该根据之前所述的原则，决定进行何种程序的客制及修改。;2、 ERP的教育训练 导入ERP与其说是买进一个大型软件，不如说是进行一项全员的教育训练计划。 ERP观念与知识教育训练 ERP系统架构与流程教育训练 ERP各子系统