直营店管理制度jsp.docxVIP

建华服饰管理制度 TOC \o 1-5 \h \z 一、 货品管理 (2) 二、 店而工作流程 (2) \o Current Document 三、 员工要求及规范 (3) 四、 岗位及职责 (4-5) 五、 人员招聘程序 (5) 七、 入职手续 (6) 八、 入职培训 (6) 九、 试用期 (6) 十、考勤管理制度 (6-7) 十一、请假及请假制度 (7) 十二、辞职，调职与解聘 (8) 十三、晋升制度 (8) 十四、绩效奖励，处罚 (9-10) 十六、仪容仪表 (11) 货品管理 一、 进销存管理 1、 专卖店库存商品的流转程序为： 进货一验收一入库存一销售（出库）； 2、 商品验收入库工作由经理负责监督，丿占长具体执行，经理应根据商品采购明细单仔 细核对商品数量、品名、规格及价格，由店长将核对无谋的商品通过系统输入库存要 保证所有商品及时入库（包括赠品），严格禁止不入库就销售或后补入库单的行为； 3、 商品由店长统一管理，商品出样，陈列，堆码要由店长负责，所有专卖店商品要严 格遵守先进先出，生产日期在前的先出原则，销售也应以先进先出的原则來销售，避免 积压生产日期长的产品而影响销售； 4、 木公司实行开架式销售，顾客选购完所需的商品后，店员应引导顾客携带货品至收 银台，由收银员手持条码扫描枪扫描货品上的条码在POS前台系统上完成销售，顾客确 认付款后,将收银小票和商品