华为干部管理七步曲演示课件.pptVIP

干部管理业务架构 * 以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理，任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。 业务战略 干部队伍建设 干部盘点及 GAP分析 人才外部 获取 任职资格 继任计划 绩效管理 末位淘汰 干部任命 角色认知 人岗匹配 后备干 部总队 干部监察 发展 发展 发展 干部监察 干部监察 尖子队 华为干部管理七步曲 * 1.明确使命与责任 2.建立干部标准 3.干部任用程序 4.干部能力发展 5.干部评价与激励 6.干部梯队建设 和后备干部培养 7.干部监察 1.明确使命与责任 * 践行和传承公司核心价值观， 抓企业文化传承 聚焦客户需求和客户价值实现， 抓业务增长 开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升 均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作，抓能力提升 干部的使命和责任 以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存 1.干部要担负起公司文化价值观的传承 * 接班人必须认同企业文化的核心价值观，并具有自我批判精神。 一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，接班人又有自我批判的能力。 接班人是广义的，是每件事、每个岗位、每条流程发生的交替行为，各个岗位都有接班人 干部是用价