社区治理改革和社区自治.pptVIP

2、丰富了社区自治要素 依托社区网格治理改革，让社区居民有诉求和需要，能找到组织，延伸了政府管理末端，密切了社区和组织、党员、居民的联系，实现了社区资源制度化和精细化的运作，充实了居民自治服务的工作格局 社区治理与社区自治 3、完善了社区自治机制 依托社区社会组织孵化中心，形成自治组织和社会组织共联机制，逐步理顺了社区和各类组织的关系，切实保障居民的知情权、参与权、决策权、监督权，推进了居民自治向制度化、规范化、程序化建设的工作机制 社区治理与社区自治 4、提升了社区自治效能 依托网格治理机制改革，实现了自治组织、社会组织和志愿者组织的自身价值，体现群众自治和社区管理的有效衔接和良性互动，夯实了基层党群工作的基础，提升了党组织领导下的居民自治效能。 社区治理与社区自治 社区治理与社区自治 社区网格治理要突出“问题、民生、需求”三个导向，以解决社区问题为支撑，以满足居民需求为导向，落实民生服务为目标，进一步完善社区治理体系，抓好社区服务项目化运行，大力推进社区建设。 实现“四个常态化”——工作目的常态化、资源整合常态化、机制创新常态化、成效反馈常态化 社区治理与社区自治 目标是：工作针对性更强，实现由“运动员”到“治理与服务并重”转变，统一思想，抓好二件事： 1、深刻理解社区治理机制改的内涵，统一思想、提高认识、转变观念。 观点一 个别人认为：社会组织承接服务后，两委没事可做了、甚至边缘化，可能被取代。 观点二 社会组织与两委之间各做各的事，互不干涉。 观点三 社会组织与两委之间交叉工作未细分，责任不明确。 社区治理与社区自治 2、优化社区四级网格体系： 一级网格：完成社区党组织、居民自治组织（居委会）、综合服务管理站的职能职责。作为社区“立体化·多元化·社会化”的网格治理体系的一级平台，承担社区网格治理机制改革工作的统筹安排、组织实施、过程管理、效果评估等职责。作为购买服务的委托实施主体，按照依法、公开选优、以事定费的原则，通过委托、采购等方式向社会组织、志愿组织以及其他符合承接政府公共服务和社会管理条件的社会主体（个体）购买服务。负责购买服务的项目设计、组织实施、过程监督、资金管理、绩效评估。 社区治理与社区自治 一级网格构架图 二级网格： 作为社区“立体化·多元化·社会化”网格治理体系的二级平台，负责牵头组织、承接实施网格的社会管理和公共服务职能。完成一级网格的各项工作安排。参与政府购买服务项目的实施过程，监督服务项目的实施，参与实施效果评估。负责整合院落自治组织、驻区单位、社会组织、志愿服务组织等资源，开展志愿服务、公共服务、互相服务等活动。 社区治理与社区自治 二级网格构架图 三级网格： 作为社区“立体化·多元化·社会化”网格治理体系的三级平台，承担网格内社会管理公共服务具体“落地”职能。完成二级网格的各项工作安排。通过项目实施、志愿服务、公益服务、自治活动、驻区共建等形式，开展社会管理、公共服务、居民（业主）自治、便民服务、扶贫济困、养老助残等工作。探索和创新社会主体参与社区社区治理的途径、载体，强化主体意识，完善参与机制，努力构建多元参与、创新高效的社会治理新格局。 四级网格： 作为社区“立体化·多元化·社会化”网格治理体系的四级平台，参与三级网格开展的各项工作及活动，以适当的形式开展工作、提供服务。 社区治理与社区自治 三、四级网格架构图 目标是：实现由“政府主导、社区协调”到多方参与的转变。按照社区治理要求，在坚持政府主导的同时更加注重发挥社会各界力量，社区资源做到心中有数，努力形成多方参与，共建共享的良好格局。抓好二件事： 1、加快社会组织自身能力建设，变被动服务为主动作为。 主动作为 定期的业务培训 常规性的学习培训 社区治理与社区自治 2、立足自我培育、强化资源整合。 阳光惠民社会服务中心 社会力量保障常态化志愿服务 社区治理与社区自治 目标是：由社区两委“单抢匹马”到两委“总体协调、多元参与”转变。 抓好三件事： 1、社区两委从直接服务者换位为组织者、筛选者和监督者，身份适应新常态。 社区治理与社区自治 2、社区是社会组织的展示平台，形成良性互动、协同发力。 社区帮扶常态化 社区活动多样化 社区治理与社区自治 便民服务经常化 3、厘清社区党委、居委、社会组织的职责清单，各尽其能。 目标是：基本的社区服务由“政务服务兜底”向“全面服务提升”。 抓好三件事： 一是将网格化治理社区与居民自治相结合，社区民主推进考验改革。 二是将社区建设与网格化治理机制相结合，社区思路创新检验改革。 三是将网格化治理社区与解决社区居民的需求相结合，需求落实评估改革 社区治理与社区自治 社区治理与社区自治