- 1、本文档共891页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
质量管理体系标准 要 求;总目录;教学进度;1. 范围
1.1 总则
1.2 应用
2. 引用标准
3. 术语和定义;4 质量管理体系
5 管理职责
6 资源管理
7 产品实现
8 测量、分析和改进;;4 质量管理体系
4.1 总要求(PDCA QMS,外包)
4.2 文件要求
4.2.1 总则(文件结构)
4.2.2 质量手册(范围,删减,引用)
4.2.3 文件控制(编制,批准,发放,使用,更改,再批准,标识,回收,作废)
4.2.4 记录控制(标识,贮存,保护,检索,保存期限,处置);5 管理职责(最高管理者)
5.1 管理承诺(PDCA QMS,承诺,行动)
5.2 以顾客为关注焦点(顾客要求,顾客满意)
5.3 质量方针(宗旨,承诺,框架,沟通和理解,评审适宜性)
5.4 策划
5.4.1 质量目标(质量方针,分解,可测量,产品质量目标)
5.4.2 质量管理体系策划(目标,总要求,变更,完整性);5.5 职责、权限和沟通
5.5.1 职责和权限(规定,沟通)
5.5.2 管理者代表(管理者,确保,QMS,意识,报告)
5.5.3 内部沟通(适当,QMS有效性)
5.6 管理评审
5.6.1 总则(最高管理者,适宜性,充分性,有效性,改进机会,变更需要)
5.6.2 评审输入(审核,反馈,过程业绩,产品复合性,预防纠正措施,跟踪)
5.6.3 评审输出(改进,决定和措施,资源);6 资源管理
6.1 资源提供(PDCA QMS, 顾客要求/满意)
6.2 人力资源
6.2.1 总则(胜任,教育/培训/技能/经验/)
6.2.2 能力、意识和培训(确定能力,培训,其它措施,评价,质量意识)
6.3 基础设施(建筑物/设施,设备,支持服务)
6.4 工作环境(确定,管理,产品符合要求);7 产品实现
7.1 产品实现的策划(策划和开发,一致,产品,过程,文件,资源,检验,验收)
7.2 与顾客有关的过程
7.2.1 与产品有关的要求的确定(明示,隐含,法规,组织附加)
7.2.2 与产品有关的要求的评审(承诺之前,评审,产品要求,不一致,能力,变更与通知)
7.2.3 顾客沟通(产品信息,合同,反馈);7.3 设计和开发
7.3.1 设计和开发策划(阶段,评审/验证/确认,职责和权限,接口,输出更新)
7.3.2 设计和开发输入(功能性能,法规,类似设计,其他,输入充分/适宜)
7.3.3 设计和开发输出(满足输入,采购信息,接受准则,产品特性)
7.3.4 设计和开发评审(策划,阶段,评价能力,问题,措施,代表);7.3.5 设计和开发验证(满足输入要求,策划,验证)
7.3.6 设计和开发确认(满足使用要求,策划,交付或实施之前,确认)
7.3.7 设计和开发更改的控制(识别,评审,验证、确认,实施前批准,更改)
;7.4 采购
7.4.1 采购过程(采购要求,影响,供方/产品控制,供方评价和选择,
7.4.2 采购信息(程序,过程,设备,人员, QMS)
7.4.3 采购产品的验证(检验,验证,采购要求,现场验证);7.5 生产和服务提供
7.5.1 生产和服务提供的控制(策划,受控,产品特性,指导书,使用设备,监测,放行,交付,交付后)
7.5.2 生产和服务提供过程的确认(特殊过程,确认,特定,再确认)
7.5.3 标识和可追溯性(全过程,产品标识,状态标识,可追溯性,唯一性标识);7.5.4 顾客财产(识别,验证,保护,维护,报告)
7.5.5 产品防护(标识,搬运,包装,贮存,保护,组成部分)
7.6 监视和测量装置的控制(确定,产品符合性,证据,校准/检定,测量标准,调整,校准状态,防止,失效,损坏,以往测量结果,措施);8 测量、分析和改进
8.1 总则(符合性,产品,QMS,改进有效性,统计技术)
8.2 监视和测量
8.2.1 顾客满意(满足要求,感受信息,获取,利用,方法)
8.2.2 内部审核(审核方案,审核准则,审核频次,审核方法,措施,跟踪);8.2.3 过程的监视和测量
(监视,测量,质量管理体系)
8.2.4 产品的监视和测量
(监视,测量,产品特性,策划,授权人员,放行);8.3 不合格品控制
(识别,控制,不合格品,非预期使用,处置,消除,让步使用,放行,接收)
8.4 数据分析
(确定,收集,分析,数据,证实,适宜性,改进,有效性,趋势)
;8.5 改进
8.5.1 持续改进(质量方针,质量目标,审核结果,数据分析,纠正措施,预防措施,管理评审)
8.5.2 纠正措施(消除,不合格原因,防止,不合格再发生,适应)
8.5.3 预防措施(消除,潜在不合格原因,防止,不合格再发生,适应)
录像播放;引 言;0.1 总则;0.2 过程方法;0.3 与9
您可能关注的文档
- ISO9001质量管理体系教案.ppt
- ISO9001标准培训文件.ppt
- ISO-9001标准培训文件.ppt
- ISO9001和内审培训文件经典版.ppt
- ISO9001内部稽核培训教案.ppt
- ISO9001内部审核员培训教案.ppt
- ISO9001内审员培训讲义.ppt
- ISO9001内审员培训教材文件.ppt
- ISO9001内审员培训文件.ppt
- iso9001-年版簡介及導入要頸.ppt
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)