现代绩效管理实操.pptVIP

现代绩效管理实操; 现代绩效管理实操 目 录;绩效管理的重点在于工作改进，员工提升。 淘汰员工只是绩效考核的负产品。; 从员工与企业的需求分析出发，从员工和企业的系统管理角度，通过对员工的工作表现、工作业绩、能力等方面进行评估和分析，改善员工的工作行为，改善改革企业的管理方式，从而达到充分发挥员工的潜能和积极性，促进员工和企业核心竞争力的提升，更好地实现企业各项目标的过程。; 绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，???织、领导和员工全部参与进来，领导和员工通过沟通的方式，将企业的战略、领导的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，领导者帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 ; 现代绩效管理实操 目 录; 为什么要做绩效管理;; 现代绩效管理实操 目 录;各部门的管理者是直线管理人员。 直线管理人员负责实现组织目标，是绩效管理产品的使用者。 人力资源部的职员是职能管理人员。 职能管理人员负责以协助