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PAGE PAGE 1 业务流程方案 为了使公司业务流程更加规范、合理，提高公司工作人员业务水平、工作效率。根据寻甸样板市场打造后的经验以及公司工作人员的总结。特制定此方案。具体内容如下： 样板市场打造业务流程 （一）打造样板市场前的准备流程 1、由公司销售部、推广部、市场部推举出一人，作为打造某地样板市场的主导人即核心人物。 2、由该主导人负责到该地进行前期市场调研，该主导人可根据实际情况，选一名工作人员作为助理。 3、市场调研的时间为1-2天，超出规定时间的主导人应向公司做出情况说明，由总经理批准后，可以继续进行市场调研。如果没有批准则立即返回公司。 4、市场调研完成之后，主导人应立即撰写市场调研报告，并提交公司总经理。调研报告须内容完整、真实有效。 （二）打造样板市场的中期准备 1、主导人市场调研完成后，公司应组织相关会议，讨论市场调研可行性方案。该会议由销售部牵头，市场部、推广部、客服部以及行政部予以密切配合。 2、根据主导人的市场调研报告，公司各部门进行讨论，做出打造样板市场的实施方案。该方案由总经理批准，批准后即可实施。 打造样板市场的实施方案应讨论出两个，即计划A和计划B。 3、打造样板市场的实施方案通过后，公司派出工作人员具体实施方案，具体人数根据实际情况由销售部主管（大区经理）或者总经