班组长技能培训课件文件.ppt

温 馨 提 示  各位同事,我们的课程分享即将开始，请将你的手机铃声调为震动或静音状态。谢谢合作！; ;奥翔;奥翔;1 组织的安排;管理：行使各种职能，使以人为主体的各种资源合理配置，通过PDCA循环，建立过程控制，达到目标的活动。 管理：就是决策。管事理人。通过其他人来完成工作。 管理：通过计划(做什么) 组织（谁去做）指挥(教练)（怎么做）及控制(检查) 做得怎么样将组织机构和资源有效利用，设计和保持一种良好环境，从而达到组织机构目标的过程。;3、班组长的作用;具有良好的思想道德、心里素质、责任心和企业价值观 绝对服从领导，并带头执行公司的各项规章制度 具有较强团队精神和主动性并能承受一定的压力 具有较强的人际沟通能力，能做好班组情绪管理 具有相当的领导艺术和较强的组织应变能力 具备较强的服装专业技能，能熟练操作各项工艺 具有组织流水线生产和生产平衡的协调能力 具有全面质量管理意识和品质过程控制的能力 ; ☆ 领导者——领导部属一起完成工作目标 ☆ 监督者——对部属工作、行为进行适当监督考核 ☆ 传播者——传递必要的工作信息 ☆ 协调者——协调同事、部属之间的工作、任务 ☆ 培训者——给于部属必要的培训和指导 ☆ 执行者——应具有强烈的行动力，将本职工作完成好 ☆ 调配者——对企业资源进行合理调配