班组现场伤害与急救培训教案.ppt

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;危险源管理;伤害事故类型与第一类危险源;;;;;;;;安全生产事故及其危害;;;;;;;;;;;;;;;;;;;（四）企业中哪些状态的人容易出事故;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; “定置管理”的含义;??素 ;;（2）6S的定义; 6S的定义及做法和目的？ 整理： 定义——区分要用和不要用的东西，不要用的东西 清理掉。 做法—— 1.需要”和“不需要”的判别基准。 2.清除不需要物品。 3.调查需要物品的使用频度，决定日常 用量。 4.制订废弃物处理方法。 5.每日自我检查。 ;整顿： 定义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐， 明确地标示。 做法：1．要落实前一步骤整理工作 2．布置流程，确定置放场所 3．规定放置方法 4．划线定位 5．标识场所物品（目视管理的重点） 目的：所有物品摆放整齐、有标示，不用浪费 “时间”找东西。 ; 清扫： 定义——清除职场内的脏污，并防止污染的发