保险公司标准企业文化教材.ppt

2004—充分认识到保险所具有的经济补偿、资金融通、社会管理三大功能，以此确立了安邦战略方向，未公司发展奠定了基础。 2005---将“水、家、互联网”三个元素确定为安邦的企业文化基因；以文化为基础倒出公司的经营理念，再以此理念确立了公司的价值观→行为准则→运营机制； 运营机制： ：行事原则→六定决策→人力原则→用人机制 2005年保费10.01亿元，在同期新设保险公司中排名第一 2006年---以改革体制、机制为抓手，推行事业部制，通过销售管理模式的创新，保费达34.8亿元，在同期新设立的公司中排名第一。 2007年---实施产了产险标准化管理；保费规模57.5亿元，在同期设立的保险公司中排名第一，并且在整个产险行业中排名第七； 2008年---1.以合规经营、品牌服务、质量优先、客户真实为工作重点；2.加强分支机构的管理，以成本、效益、行动、建议、评估、改进六方面作为薪酬奖励及提拔干部的原则；对机构进行分类管理，予以不同的政策；对机构负责人实行同岗同薪不同奖金。3.总公司各部门之间、总分之间确定了动力系统（前台）、控制系统（中台）、支持系统（后台）互为客户制，模拟市场化运作，工作任务日日清； 在全球金融危机和国内经济增长放缓的背景下，实现利润2.59亿元； 2009年---采取了提高承保质量、改善经营质量、降低经营成本、堵塞经营漏洞等各项措施； 2009年---采取了提高承保