现代管理学--激励及案例分析.pptVIP

Chapter 12;故事案例分析：猎狗的故事;一 导入;二 目标;二 目标;三 动力;三 动力;四 长期的骨头;四 长期的骨头;课堂讨论;本章主要内容;一、激励概述;需要;二、主要的激励理论;1、马斯洛的需要层次论;; 简 评; 双因素理论是1959年由美国的赫茨伯格提出的，其主要内容有： 个人对工作的态度决定着任务的完成情况 传统的“满意 ——不满意”观念是不确切的 导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是不同的 保健因素与工作环境条件或外部因素有关,而激励因素则??工作本身的特点和工作内容或内在因素有关 调动人的积极性要从激励因素着手;传统模型与双因素模型的区别;双因素分析 ;双因素理论的启示;; 高成就动机者希望寻求友爱，相互理解，喜欢合作，不喜欢竞争; 适合非程序化的工作。 最优秀的管理者有高权力需要和低合群需要。;4、X理论与Y理论;;简 评; 5、亚当斯的公平理论; 6、弗鲁姆的期望理论;期望理论;美国心理学家斯金纳(BF．Skinner)首先提出 主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为与结果之间的关系，而不突出激励的内容和过程。 按照强化的性质和目的分为 正强化 负强化;三、激励实务;本章重点回顾;团队练习（1）;团队练习（2）;团队练习（3）