生产管理全面讲解(8个doc)8.pptVIP

第八章 年度生产计划; 按照计划来管理企业的生产经营活动叫 做计划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段：编 制计划 (Plan) ，执行计划(Do)，检查计划 完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。;一 企业计划的层次 企业里有各种各样的计划， 这些计划一般分为三个 层次： 战略层计划 战术层计划 作业层计划;不同层次计划的特点;二 生产计划的层次 生产计划是企业各职能计划中最重要的 计划，又包括三个层次： 计划层 全厂 厂级???产作业计划 执行层 各个车间及有关部门 操作层 工段、班组、工作地;第一节 计划管理;第一节 计划管理; 盈亏平衡分析;收入：P·Q 不确定性较大 成本：Cf+CvQ;盈亏平衡分析;第一节 计划管理;第一节 计划管理;第一节 计划管理;第一节 计划管理;第一节 计划管理;第一节 计划管理; 第一节 计划管理 ---生产能力 ; （3）以实物指标为计量单位 （4）综合平衡的结果 （5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最