生产部绩效管理概要.pptVIP

Unlimited. DSM Unlimited. DSM 生产部绩效管理 萧立明 2004年6月4日 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。 目的 挑战 涉及到许多员工。 如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果。 关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系。 KPI只有在生产部门是透明和量化的的，而在其他功能支持部门，如质保部、工程部、 维修部，则不够清晰明了。 操作工对于将个人奖金与公司绩效挂勾难以接受，主要是由于缺乏“Line of sight”。 总则 奖励应与业务目标联系。 奖金的组成不仅包括个人，也包括团队/团体和公司的绩效。 如果指标是可月度评估的，则尽量每月进行奖金评估和发放。 不要分过多的奖金类型。 评估体系应明确、可衡量，使系统透明清晰。 总则（续） KPI应能够很容易取得并且公平有效。 KPI的总数应在3至4项（最多4项）。 KPI可以根据场地的需求选择。 KPI应联系到结果而不是过程。 适用范围 工程部 领班 动力操作工 维修操作工 生产 领班 生产操作工 仓库操作工 安全环保部 废水处理站操作工 质量控制部 质量控制分析 月奖考核系统方案 月奖系统结构： A、每月KPI指标考核 B、每月个人行为考核 公司目标 -- 占70% 部门目标