生产操作类职位薪酬设计方案.pptVIP

* 制造与操作族-生产操作类职位 薪酬设计方案 太和顾问项目组 2007年08月 此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本方案包括的职位范围 职位族 族内分类 对应的职位 操作与制造族 生产操作类 （计件） 拉布工、电剪工、单裁工、精裁工、清剪工、烫衬工、辅助工、专机工、中烫工、定型工、大烫工、包装工 生产操作类 （计时） 车间组长、质检员 锅炉工、电工、机修员（归入生产支持类薪酬设计） 设计输入——此次项目的工作方针 理清方向、化解现实矛盾、夯实相关基础 设计输入——圣得西对生产操作类职位的战略定位 “两手抓”： 一手吸引和保留熟练工、一手提升生产管理和熟练工培养水平 操作技能至上 方针 职业发展价值导向 劳动生产率翻一番 目标 愿景 三年以上技龄的操作工比例超过80% 设计输入——生产操作类职位当前存在的问题 提升操作工中的熟练工比例，特别是夹克线熟练工比例偏低； 操作工晋升为质检员、班组长等岗位后产生的薪酬负差问题 不同产品线同类岗位薪资差距不合理的问题（如夹克线、） 淡季熟练操作工流失严重的问题 车间组长的薪酬水平与整个车间计件工资水平挂钩，而不是直接与所管辖线挂钩，薪酬浮动与组长自身的工作业绩相关性不强 设计输入——生产操作类职位的薪酬水平现状 计件操作工的薪酬水平对比： 薪酬数据来源：裁片、西装、西裤车间 样本数：