施工技术交底管理规定.pdfVIP

九江检安石化工程有限公司QHSE管理体系运行控制文件： JASH/QHSE3-16-03-2012 施工技术交底管理规定 JASH/QHSE3-16-03-2012 1 目的 为加强施工技术管理，使得设计意图、工程施工技术要求能够让施工人员得以正确 的理解实施、项目目标能保质、保量、安全地实现，特制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司工程及检维修项目的施工技术交底的管理。 3 职责 3.1 生产管理部是施工技术交底的主管部门，负责组织工程、检维修项目施工组织设计、 施工方案及技术措施的制定与公司级的施工技术交底工作； 3.2 工程管理中心负责所管辖的建设工程项目的施工技术方案与技术交底工作； 3.3 分公司、车间负责本单位施工项目的施工方案、技术措施及作业指导书的编制与施 工技术交底工作； 3.4 各级项目负责人：负责组织其所管辖的项目的技术交底工作。 4 管理程序、控制的范围、内容及要求 4.1 一般要求 4.1.1 工程开工、各分部分项工程及检维修项目开工前，必须组织各级技术交底，即项 目负责人（或项目技术负责人）—施工员—班组长—工人。 4.1.2 技术交底应形成书面记录，填写《施工技术、HSE交底记录》。 4.1.3 生产管理部项目负责人对全体管理人员进行综合技术交底，包括施工组织设计。 施工组织设计交底会应在工程开工前 7-10 天进行；各项作业方案应在分部分项工程开 工前3-7天进行。 4.1.4 质检员应每周对各专业班组长进行一次质量技术交底，内容应包括单位工程或分 部分项工程的质量目标，主要质量标准，近期质量通病及防止措施等。 4.1.5 安全员应每周对各专业班组长进行一次安全技术交底，内容应包括单位工程或分 部分项工程的安全生产目标，近期安全生产防范重点，安全操作规程等。 第1页 共3页 1 九江检安石化工程有限公司QHSE管理体系运行控制文件： JASH/QHSE3-16-03-2012 4.1.6 各专业班组长对工人进行综合作业交底，内容应包括：设计意图及施工难点；施 工程序、施工方法、工序搭接与穿插；克服质量通病的要求及措施；完成任务的时间要 求；安全操作和文明施工的要求及措施等。 4.1.7 各项目交底资料应妥善保管，由项目负责人在项目完成后整理进入本项目的存楼 资料，统一交公司综合部资料室归档。 4.1.8 因未进行技术交底、交底不及时或交底不清造成的质量、安全事故，将追究相关 部门和人员的责任。 4.2 施工技术方案交底 4.2.1 施工技术方案交底由项目负责人组织，按项目负责人（或项目技术负责人）—施 工员—班组长—工人逐级交底，也可一次性综合交底。 4.2.2 交底要求包括交清施工内容、施工方法、步骤、质量控制标准、进度要求及 HSE 要求与注意事项。 4.2.3 交底可以采取会议、书面及口头交底等方式，但必须要有《施工技术、HSE 交底 记录》，交底记录由交底方编制，参加交底的人员（包括接受交底方人员）要签字。 4.3 施工现场调查 4.3.1 项目负责人组织施工现场调查工作，参加人员包括各级施工管理人员甚至作业带 队班组长。 4.3.2 施工现场调查包括到施工现场核实设备位置、状况，施工场地布置，施工材料、 工棚及施工机具摆放、临时用电（水、汽、风）的接入，设备运输路线及大型起重机械 吊装站位，施工脚手架的搭设及安全防护隔离设置、安全警示标识、消防应急通道的设 置等。 4.4 施工工序的衔接 4.4.1 由项目负责人进行工序、专业工种间的交接、交叉作业的协调交底，相关工序、 工种的施工员参加交底工作。 4.4.2 当项目存在有工序衔接（如土建基础交设备安装、设备安装交工艺配管、热处理 及无损检测、交电仪及防腐保温等，包括在一个作业区或工作面有多个专业工种相互交 叉作业）时，项目负责人要协调好现场每道工序各工种交叉作业的时间与人员安排，通 知、联络方式，问题的反馈与协调等。 4.4.3 工序交接应形成《工序交接记录》，由交出单位与接收单位共同填写相关内容。