小未程序薪酬体系试行.docxVIP

小未程序 薪酬体系设计方案 （试行） 总则 一、目的 薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下： 保障员工基本生活水平。 鼓励员工高效率的工作。 充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 本制度适用于小未程序所有员工。 三、原则 遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值； 把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长。 薪酬的确定必须与公司发展战略相配合，根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的。 四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。 第二章 薪酬体系 一、薪酬组成 公司薪酬体系由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利 表1：工资结构表 一级组成 二级拆分 固定工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 浮动工资 绩效工资 业绩