如何给职位排高低.docVIP

如何给职位排高低？ 中国传统文化中有两个情结一直在影响着企业的人力资源工作：一是《三国》、《水浒》中的论英雄、排做次；另一个就是农民起义时常提出的：不患寡，而患不公。这两者中后者是症结，而前者是方法。我们今天的职位评估与之可谓“似是而非”，所不同的是，它不是“义气”，而是科学。 许多企业都误认为，员工薪酬满意度的高低，缘于薪酬水平的高低。其次，内部分配不公平同样是不可忽略的重要原因。 传统的薪酬等级评定，往往以职称、职务为依据，同级别职务大都是一刀切，待遇相同。然而由于岗位不同，任务量及业务能力要求和承担责任的大小也不同，结果相同的待遇便导致了事实上的分配不公，薪酬满意度当然也就不能高了。 要解决这一问题，惟一的办法就是进行职位评估。所谓职位评估，就是通过一定的标准对各职位价值进行综合衡量评价，并以此确定薪酬级别和职位待遇。它使不同职位之间具有可比性，让员工相信每个职位的价值都反映了其对公司的贡献。从而实现了依靠价值定待遇，同级可以不同酬的管理理念。 怎样设计职位评估流程？ 成立评估委员会。成立评估委员会的目的是全面了解职位内容、审核评估方案、实施评估，并负责向员工解释。委员会的成员代表各个职能领域，主要由高级官理人员、部门经理、人力资源经理和咨询顾问组成，实现内外人员的合理搭配，以保证评估的全面、克观和公正。 确定评估标准。首先找出影响职位价值的关键性因素。如该企业的关键性要素共