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如何进行人力成本的优化 主持人：大家好！在人力化成本大幅度攀升背景下，如何做好人力成本的优化，对于企业的生存发展来说至关重要。因此，今天我们选择了这个话题进行讨论。 一个不容忽略的事实是，近年来，等别是今年以来，我国劳动力价格出现了大幅度的增长，对于企业来说，其后果就是人力成本大幅度攀升。当然，不同行业、不同发展状态的企业会有差距，但总体上这个判断是有共性的。作为企业，如何消化这一人力成本的攀升，最终实现企业的健康发展，是一个摆着几乎所有企业面前的问题。今天我们着重谈论着，是如何进行人力成本的优化，这意味着我们并不是简单地谈论如何减少人力成本问题，而是在谈论如何在维持既有水准甚至略高于现有水准情况下，如何使这种人力成本的投入产生更大的绩效，最终达成使企业和员工都获益的结果。为此，我们今天请来了各位嘉宾，这中间既有企业经营者，也有HR，可以说是首席执行官与人力资源总监的一次对话。 下面我们就直奔主题，谈谈应该如何通过优化人力资源成本来消化人力成本攀升的问题？首先请史济民先生谈谈这个话题。 史济民： 谈论如何优化人力成本这个话题，要避免俩个误区。一种误区是，一说人力成本优化，就会去想如何降低用工成本，但在现实的条件下，员工自然不满意，能走的。人往高处走，一降低用工成本，员工自然不满，能走的都会走掉，就算勉强留下来的，还能指望他们创造更多的绩效吗？人家的心都凉了，工