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第16期HR精英沙龙--2002薪酬趋势与薪酬策略选择 如何根据薪酬调查数据制订薪酬策略 2002年薪酬趋势与薪酬策略的选择 您是否知晓以下问题的答案？ 公司总是认为付的薪水已经很高了?为什么？ 你有没有想过你领到的薪水总是太少? 为什么? 您是否知晓以下问题的答案？ 管理层与一般员工薪酬差距怎么才算合理? 怎么考虑部门间员工之间的薪酬差异？特别是业务和管理部门? 美世3P薪酬管理理念 3P付薪理念 以岗位与能力付薪 以业绩付薪 岗位职能分配 岗位说明书 因素举例---沟通 因素举例---沟通 岗位评估分数转换表 岗位等级职位图 与等级相联的薪酬架构 付薪依据 企业价值观与付薪理念 企业付薪能力 可吸引与保留人才的市场水平 薪酬与市场相结合 市场竞争力水平分析 薪酬调整与升职 不同部门的薪酬结构 * 2002年8月 陆强 职位说明 职位评估 目标设定 绩效考核 薪酬政策 人才发展 绩效管理体系 能力管理体系 职位体系 职位 业绩 个人 标准工资 奖金 职位评估 绩效评估 能力评价 津贴 市场系数 长期绩效 等级 $ 基本工资 以业绩付薪 现在 生活指数 } $ 年度 5 4 3 2 1 业绩评估 职能 职能 职能 责任范围 职位 职位 职位 职位 职位 职位 责任范围 职位 职位 职位 职位 职位 职位 公司 职位说明书 结构