环境分析与Porter产业五竞争力分析.pptVIP

經營環境分析;Weath 3.0—托佛勒 財富革命;一、環境分析二、SWOT分析二、Porter產業五競爭力分析;總體環境分析;人口：包含年紀,性別,職業,收入,教育,婚姻狀況等 經濟：所得,分配,匯率,儲蓄…運動企業是很容易受經濟情勢所影響,因其依賴無條件收入discretionary income甚深 自然環境：天氣、草皮、環保 科技：網路、轉播科技 政治：BOT、博奕 文化：足球、運動吧台;個體環境分析;SWOT分析;外在環境分析—機會與威脅 較內部資源難掌握 機會--組織可用來產生優勢之現在或未來之外部環境條件 威脅--目前或未來對組織有害的外部環境條件. ?;威脅矩陣;機會矩陣;;內在環境分析—優點與弱點 常是主觀高於客觀，如要客觀評估，尋求較廣闊之市場調查可能較佳。 優點：企業本身擁有之特殊能力。 評估組織在市場之優點-例如，產品利潤、價格、品質、形象、可用性、耐久性、分布區域、員工技巧、生產量、、等。 弱點：導致企業績效不佳的內在情況。 可將主要人員召集討論如何在管理太差、形象不佳、太多負債等腐蝕組織前，予以控制或靠訓諫修正缺點。 確認企業外在環境之吸引力固然重要，但評估企業面對外在環境之競爭力，亦同樣重要。;;Porter產業五競爭力分析;對抗強度的威脅;新進入者威脅;替代品威脅;購買者議價力量之威脅;供應商議價力量增強的威脅;產品銷售的關鍵命脈—通路;万佳百