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中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目培训 薪酬管理系统 惠悦咨询(上海)有限公司 二零零一年八月 日程安排 第一部分 策略性薪酬管理系统介绍 第二部分 中移（香港）薪酬管理系统设计方案总览 第三部分 薪资结构设计方法 第四部分 薪酬管理 策略性薪酬管理系统－目的 吸引，保留和激励有才干的员工以达到组织的目标 为建立和支付薪资提供一个可靠的基础 分别关注关键问题 - 岗位价值 (相关的岗位价值)- 价值实现 (绩效衡量) 为管理内部的平衡设立政策和程序 帮助管理部门沟通薪资政策 策略性薪酬管理系统－特性 具有内部公正性 具有外部竞争力 可承受的 合法的 浅显易懂的 / 易于推广的 易于管理的 灵活的 适合企业的 策略性薪酬管理系统－简介 目前薪酬管理系统主要存在的问题 中移薪酬管理系统－设计思路 针对目前的现状，我们建议建立一种以市场为根据的薪酬结构，那么，每个职位应有 “成本”，即固定工资和范围 每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定 随人才市场供需变化，生活指数变化以及正常加薪等因素不断增长 “混合”，即薪酬应该包含： 固定工资 (固定) 奖金 (非固定) “最高奖金额”, 即奖金应有上限 奖金范围应基于员工的绩效表现 支付的奖