基层主管的角色定位演示课件.pptVIP

基层主管的困惑（四） 把下属当哥们，自己是好好先生，关键是要和谐，大家一团和气，首先考虑的是平衡，而不是行为的好坏。 职业主管 好好先生 。 基层主管的困惑（五） “主管”变“主官”，管理简单粗暴，只知道“看管”，高高在上，以势压人，玩弄权术。 员工领导 简单粗暴 。 挑战——缺乏进取心/不学习/等、靠、要/局限思考/ 自以为是 角色——角色错位/忙就是好/官僚习气 心态——心气浮躁/心态不正/归罪于外/雇佣思想/心理脆弱 工作压力——逃跑/逃避/压力转嫁 不理解——上司和下属 职业发展——流动性最大 管理——是一门技能，必须规范化、标准化（时间/沟通） 。 正确的角色定位！ 。 人在社会中的角色 。 老板、总经理、总监等 各部门经理 各部门主管、班组长 各部门员工 角色定位 战略规划和决策者 计划组织者 监督执行者 执行者 。 在这用“汉堡面包”式的结构里，主管就是那块最有活力，最能体现整体组织特色的“牛肉饼”。 角色定位 主管的核心作用： 上承战略 下启执行 。 了解工作目标 WHY 确认工作内容 WHAT 负责工作落实 HOW 把握现状， 明确目标， 分析原因， 制定计划， 积极落实。 回答上级管理的询问，向其提供自己的意见及方案， 自己工作：充分利用资源