用友ERP-U8普及版财务库存管理包营销说辞.ppt

渠道要理解可用量公式的构成及对企业业务的价值。 提供了出库跟踪入库的功能。日常业务中针对客户退回的问题产品，我们可以利用这个功能来确定问题出在供应商环节，或者生产环节，以便于发现问题，解决问题。 调拨单是否只控制出库，如是则只控制出库仓库的权限而不控制入库仓库的权限 检查仓库权限（选择则只能录入和参照该操作员有编辑权限的仓库（存货、货位、部门），其他仓库不能录入和参照---举例 分时点控制可用量 可选择在单据保存或单据审核时更新并控制现存量。 分层次控制可用量 可用量控制，严格按仓库+存货+自由项+批号控制可用量； 可用量检查，可用量不足时提示用户但不强制控制，检查时，考虑存货和时间因素，不考虑仓库、自由项和批号； 可用量预览，单据保存前可对可用量进行预运算。 灵活设置可用量公式 控制和检查的可用量公式分别设置。可用量检查还可按单据分类设置检查公式，并可由用户设置哪种类型的单据需要检查可用量。可用量预览则完全由用户触发。 强化库存控制-可用量 能够把物料需求计划、采购、销售、仓储作为一个有机的整体，进行全面精确的物流管理。 可用量的管理公式 可用量计算：用户可定义，乐观性谨慎性原则。 强化库存控制-参数 跟踪供应商 完整的库存业务作业流程 销售退回 采购入库 生产入库 生产 销售 其它入库 A B 仓库B 库间作业转仓调拨 销售出库 其它出库 A B 仓库A 入库作业 出库作业 库内作业 库间作业 转仓调拨 库存信息 基础信息 收发存报表 盘点表 库存台账 管理信息 可用量 库存展望 超储/短缺/货龄 组装拆卸 形态转换 货位调整 不合格品处理 周期盘点 库存稽核 与存货账 与货位账 与实盘数 库存管理系统 货位存货 仓库存货 保质期 数据交互 标准化的业务处理 个性化的功能支持 控制机制 远程应用 特殊业务 组装 形态转换 预警机制 失效存货 最高最低库存 条形码 可用量控制 拆卸 批次管理 保质期管理 盘 点 货位零出库 条形码管理 资料迅速 正确的导入 库存管理报表-库存展望 时间 库存量 请购量=3 在途量=2 订单量=3 12 5 现在时点 展望时点 订购量=3发货量= 6备料量= 4 10 现存量 =12 冻结量 = 2 + - 库存展望=5 = new 库存管理报表-实用适用性 库存管理-库存账表 管理信息 *决策依据* 稽核信息 *透明准确* 基础信息 *记录查询* 收发存报表 盘点表 库存台账 备查账 现存量/可用量 库存展望 超储积压/短缺 货龄结构 库存周转 存货账-库存账 货位账-库存账 实盘数-库存账 梱包指図 梱包指図 梱包指図 梱包指図 核算方式 系统自动核算，极大提高存货核算工作效率不 上次出/入库成本 参考成本 结存成本 上次出/入库成本 手工输入 入库单 销售出库单 销售发票 核算对象 按存货 按仓库 按部门 暂估方式 月初回冲 单到回冲 单到补差 入库成本 出库成本 存货价值评价 资金规划 按仓库 按存货 按仓库+存货 核算方式 全月平均、移动平均、先进先出、后进先出、个别计价、计划价/售价 存货价值 存货周转率 存货成本 存货管理绩效 金额调整 产成品成本分配 应用帕雷托原理增加对高价值存货的关注度 确定ABC 分类标准 ABC分类结果 采取相应 管理措施 修正原ABC类别 期段： 过去 现在 预期 标准： 价值 数量 应用分类标准 评估ABC 存货管理 ABC管理 暂估业务的处理方法 暂估是外购入库的货物发票未到，在不知道具体单价时，财务人员期末暂时按估计价格入账，下月用红字予以冲回的业务 成本调整方式 调整单是对存货的成本进行调整的单据，它只调整存货的金额，不调整存货的数量；它用来调整当月的金额，并相应调整存货的结存金额；可针对单据进行调整，也可针对存货进行调整。 资金分析报表 ABC成本分析是按成本比重高低，将各成本项目分为ABC三类 库存资金占用分析：分析实际库存资金的占用额与计划额之间的差额。 入库成本分析：统计分析不同期间或不同入库类别的存货的平均入库成本。 存货ABC分析 库存管理是企业ERP项目建设的重要环节，ERP-U8普及版库存管理解决方案旨在帮助企业通过信息化的手段提高库存出入库工作效率、降低库存资金占压，并将存货信息实时反映在财务上，从而帮助企业制定有效的库存策略。 从企业各业务上讲，成本的本质首先是企业各组织的一种责任，不管是从董事会还是从各个业务部、甚至是每个职员，首先是他们对企业的盈利目标、对企业战略目标的一种责任。而成本的科学归集、控制和管理是实现企业盈利、战略目标的过程和手段。 及时性、可靠性和准确性，自动性。新增存货跌价准备，假退料处理。具体核算单独讲解